所谓“指差”就是当我们走在十字路口的时候，首先要停下来，然后用手先指左边，然后是自已的正前方，然后是右边，并且目光要注视手指的方向，经确认才能通行。“指差呼”是危险预知方法的组成部分，“指差”是指用手指指示，“呼”是高声的呼唤即口诵确认，心手并用，以达到减少人失误导致意外的效果。“指差呼”是一种提高精神状态的有效方法，目的是提高员工的自觉性及提高行动的准确性，避免因人为疏忽、错误或误会而引起的意外。“指差呼”是推行“零事故运动”的重要活动。公司开展指差活动并高度重视，曾多次由制造部部长亲自带队的几位领导，在员工上下班的时候，站成一排拉着“请各位员工自觉指差”的横幅，亲切地向每位员工打招呼问好，以此提高员工的指差确认意识。

有人说指差呼活动这是做作，是小题大做。难道果真如此?

小题大做抓安全，说的是抓安全的工作方向问题。安全工作是企业的一项基础性、经常性工作，是一项系统性工程，渗透于单位建设的方方面面，无时不有，无所不在。每一个环节，每一个细节把握不好都有可能引发问题的发生。正如大家熟悉的一首民谣：“丢了一个钉子，坏了一个蹄铁;坏了一个蹄铁，折了一匹战马;折了一匹战马，伤了一位骑士;伤了一位骑士，输了一场战斗;输了一场战斗，亡了一个国家”。这种效应告诉我们，极其细微的小问题也会酿成大事故。“千里之堤，溃于蚁穴”，说的就是这个道理。

“事故源于瞬间的麻痹，安全来自长期警惕”。在笔者看来“麻痹”与“警惕”是对我们的工作态度以及责任心的强烈拷问：假设在日常工作中，我们在思想上存在麻痹大意和侥幸心理，安全意识淡薄，习惯于马虎凑乎，缺乏敬重生命的责任心，能把安全挂在心上么?能做到精细规范么?能确保安全生产么?肯定不能，肯定要埋下祸患。记得第一次读这篇《每个人只错了一点点》这一文章时，心情非常沉重，仿佛看到那21名船员在苍茫的大海上，在“环大西洋”号海轮里，在自责，在叹息，在惊恐，在挣扎……，掩卷沉思，想到的是“细节”和“责任心”两个词，是对细节的疏忽，是责任的缺失，才酿成了这一船毁人亡的悲惨一幕。虽然他们只是错了一点点，或许对于他们来说只是极其稀松平常的一点点，但无论“环大西洋”号在当时是多么先进、多么坚固，却无奈于那一点点错误。由此想到在我们企业发生的安全事故，绝大多数不正是因为忽视细节、忽视规章制度才造成的吗?事后分析起来都会发现，有的只是一次漏检，有的只是早走了几步，有的小到只需多说一句话就可以避免惨剧的发生。由此很多人生出“碰巧了”，“真倒霉”，“如果是……就……”之类的感叹。但如果仅限于此，说明并没能领悟透细节决定成败的道理，事故乃至惨剧还将因其他细节的疏忽而发生。因为如果不能建立起对规章制度的敬畏心理和对细节的深层关注，时间一过，照样会产生对细节的麻木和对规章制度的漠视。

安全时期抓安全，说的是抓安全工作的观念问题。安全工作没有“和平时期”，只有起点没有终点，只有更好没有最好。什么时候麻痹大意，什么时候就会吃苦头、摔跟头。然而现实生活中，总有一些单位和同志在相对处于平静的时候，便有一种侥幸心理，从而放松警惕，忽视防范，结果使偶然变成了必然，侥幸变成了不幸。“居安思危，思则有备，有备则无患。”只有时刻保持清醒的头脑，把可能发生的问题想周全，把安全措施订仔细，把防范工作做扎实，做到有的放矢，才能把握安全工作的主动权。要善于从平静中看到不平静的因素，在安全中看到不安全的隐患，千方百计地把安全工作想在前、做在前，多做未雨绸缪的工作，少搞临渴掘井的工程，才能切实将苗头和隐患禁于未萌，止于未发。实践证明，这措施、那制度，只有思想上警钟长鸣，常备不懈，才是最好的措施。