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安全工作是一项经常性、基础性工作，要把它抓实抓好，关键是预测在先、防范在前，时刻保持清醒头脑，查找薄弱环节，努力在“无事”中找“事”，防患于未然。
防止事故发生，必须从发现事故苗头抓起，而发现事故苗头的确不是一件容易的事情。而且发现事故苗头，及时采取必要措施，把事故苗头当事故处理，更不是件容易的事情。
任何事故的发生都会有一个过程，我们把设备初露端倪的不正常迹象称为设备事故苗头。这个过程是一个从量变到质变的过程，这是事故发展的客观规律。也就是说，任何事故的发生都不会平白无故，而是有苗头、有迹象，是一系列隐患积累的结果。企业生产事故同样如此。
发现事故苗头难，难就难在因为苗头并非事故，一些相应的症状容易被忽视。这不仅需要我们有一双慧眼，而且需要增强安全意识和确立对待事故苗头、处理事故苗头的正确态度。
因此，为防范事故发生，人们除了要有过硬的业务技术之外，要有常抓不懈的安全意识，还要有一套对事故苗头和发现者的评价机制和奖励机制。这样可以激励员工提高业务水平，保持高度警觉，精心管理设备，积极消除隐患，最大限度把事故苗头消灭在萌芽中。
俗话说，小洞不补，大洞吃苦。苗头是事故的前兆和信号，它们之间并没有一条不可逾越的鸿沟。出现苗头若不及时消除，就可能演变成事故。因此，我们要善于通过苗头查问题、找漏洞。只有这样，方能做到将安全问题禁于未萌、止于未发，防患于未然。
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