国核设备公司作为核电制造企业，承担着世界上首个第三代核电技术AP1000核电站从概念设计到现场拼装的CV钢制安全壳的生产制造任务，安全的重要性和对核安全的要求与煤矿安全相比，具有很高的相似性。因此，国家安监总局在河南省召开全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设工作会议后，为了学习先进管理经验，打造核电企业的本质性安全，公司安委会结合本单位的制造、安装的特点，在车间、现场项目部开展了多种多样的“白国周班组管理法”学习活动，以强化职工安全思想宣传教育，并结合冬季百日排患工作，将“白国周班组管理法”向班组一线广泛推广，全面提升了基层安全管理水平。基层车间班组在学习活动中也结合实际总结出了一套行之有效的八字“一奖一星管理法”，夯实了国核设备安全基础。

　　国核设备公司设备模块车间主要生产任务是为海阳现场、三门现场提供符合第三代核电技术AP1000核电站核安全要求的设备模块。在公司下发《关于学习“白国周班组管理法”的通知》后，迅速结合本车间的实际，并将以前学到的班组长5S管理法相结合，创造性地提出了一套“定、育、净、限、考、评、奖、娱”八字“一奖一星管理法”，保障了安全生产任务的顺利进行。具体做法如下：

　　“定”：“定”即定人定岗定责定区。按照人力资源处给定的人员，该车间共设置了一个工段长、三个班组长。由工段长协助车间主管综合协调HSE、进度、质量等工作，设置刘天惠班、张卫东班、赵进学班。每个人根据工种的不同设置不同的岗位，共设置了焊工岗位、铆工岗位、普工岗位，根据职务、工种的不同制定了《设备模块车间岗位责任制度》，专人专岗专责。对公共区域的卫生等，实行专人定区的办法，规定了区域责任人。

　　育：“育”即安全教育培训。设备模块车间根据公司《安全教育培训程序》和模块加工制造的具体生产情况，制订了《设备模块车间班前安全教育实施办法》，规定每天8：10之前由工段长、班组长召集车间20多名员工全部参加班前教育，除车间主管因公外出外，几乎每天都参加班组的班前安全教育活动。活动形式多样，有时由车间主管根据国家核电、公司近期下发的文件对全体员工进行宣传贯彻学习，有时由工段长结合近期工作安排进行安全动态分析，有时由班组长对员工进行铆工、钳工、焊工、气焊工、管工等工种的操作规程进行培训。坚持每天对员工进行工作安全危险性分析，将需要完成的工作细化到每一个步骤，将每一个步骤的危险因素进行分析，提出防范措施，对有可能的发生的事故进行应急救援培训;每月对员工个人劳动用品佩戴情况进行检查，对如何正确使用个人劳动用品每月培训一次。每星期由获星员工进行获星感言，以身边的人发生在身边的事感染、影响班组员工，达到了以“育”提高员工安全文化素质、技能水平的目的。

　　净：“净”即工完料净场地清。设备模块车间各班组焊接量大、各种小型钢板、工具等比较多，能否有效地保持员工周边有一个洁净环境的最直接的办法是让班组每位员工做到“工完料净场地清”。在实际工作中，无论是铆工，还是焊工，都能自觉、及时地在完成本次工作任务后将完成的工件做好成品保护，将余料退回到料库，将自己的工具及时放到个人工具箱内，保证了制造场地的清洁卫生。

　　限：“限”即限时。该车间班组将标准化、计件工作的办法引入到管理到中，按工种将每个岗位的工作量由技术水平较好的员工进行操作，测算出所需的时间，然后将完成该工作所需花费的时间乘以一定的系数，作为工作的限时标准，并以该标准对员工进行考核。

　　考：“考”即考核。车间将每天的工作任务进行量化分解，然后分配到每一个员工，提出了考核标准。按照考核标准对每一个员工每天完成任务的HSE表现、工作量、质量、进度等进行综合考核，每天一考核，并将考核结果在宣传栏内张榜公示，使大家对自己的工作表现一目了然，又对他人成绩与自己进行对比，以启示其找到自己的差距，在今后的工作中扬长避短，做出更大的业绩。

　　评：车间每个月对表现好的员工进行一次评比活动，采取大家民主投票推举、领导推荐、个人自荐相结合的方式，根据工作任务完成的情况、HSE隐患排除的情况，每月评选出一个焊工之星、铆工之星、普工之星、星级班组长。评出的“星”在板报上张榜公示、表扬。

　　奖：“奖”即对获星的员工进行精神、物质方面的奖励。要求每一个员工每月必须提三个合理化建议，然后将该建议由大家集体评议，被采纳的建议将授给一个星，然后在车间板报上张榜表扬，在班前会前通报表扬;，车间板报榜表扬。凡获星的员工，每月发放赶工奖时多发100元进行奖励，年底发放年终奖时视获星多少给予一定额度的奖金。

　　娱：“娱”即集体娱乐。为了排除大家在平日工作中的疲劳，车间开展了一系列的集体娱乐活动。一是利用晚上空闲时间进行庆祖国60周年华诞歌咏比赛排练活动;二是每月定期采取AA制的办法，组织大家聚餐，以联络彼此之间的感情，使青年人感受到了家的温暖;三是将每次参加公司集体比赛获得的的奖金积攒起来，组织青年员工到旅游景区游玩，给青年同志一个接触大自然的机会。四是将每次AA级聚餐节流出来的资金专门安排年轻员工到会馆去打足球、玩台球等。通过组织这些丰富多彩的活动，既丰富了员工的业余生活，又陶冶了小伙子们的情操，为其安心为国家核电的腾飞而努力工作打下了精神基础。

　　国核设备公司设备模块车间通过“定”明确人员岗位责任、“育”培养本质安全人、“净”使员工养成良好工作习惯、“限”而形成工作规范标准化、“考”对员工施加压力、“评”发扬民主选优秀、“奖”鼓励大家埋头苦干、“娱”丰富大家文化生活。设备模块车间实施八个字“一奖一星管理法”以来，夯实了国核设备的安全基础，渗透了员工“以核为先”、“以合为贵”、“以和为本”的国家核电“三和”核安全文化，为公司顺利实现一个又一个重大节点目标奠定了坚实的基础。