作为一位班组长，我认为首先应该从“以人为本”的理念去努力实现班组的人本管理。班组的一切管理都应该围绕如何认识员工，尊敬员工，教育员工等方面去开展工作 ;比如，在平时的工作中多观察了解员工，工作时才好根据具体情况安排好他们的岗位工种;遇到兄弟违章或其他工作问题时应耐心细致地教育说服他们，才能避免他们再犯同样的错误;平时多同班组的兄弟伙聊天，交心，聊聊家事，谈谈国事，社会事，保持经常性的相互沟通，这样在上班工作时就会轻松许多，就可以避免许多因不理解，不了解而造成工作上不必要的情绪;我始终认为班组长与班组员工兄弟伙之间是一种分工合作的关系，在井下现场工作过程中，不是那一个班组长 说怎么做就该怎么做，而是应在鼓励全班组兄弟伙对工作现场的实际情况进行分析商量后，班组长只是做最后的确认，再指挥大家去该怎么去做;这样经过大家的讨论分析后的工作，干起来，大家都齐心，有劲，也会得心应手，往往也能干出工程质量优良的工作来;一句话，心情愉快，工作顺泰。

　　其次，井下现场的安全管理是班组长的关键所在，作为班组长，每班到工作面后，对工作面的安全情况要有一个全面的了解，对现场工作环境和生产设备，要勤跑，勤看，勤思考;对兄弟伙们的安全要多说，多吼，多指导;应及时地去查找安全隐患问题，并监督兄弟伙们及时地整改处理，坚决地制止现场的“三违”行为，确保所有兄弟伙能够安全操作;另外在工作现场面临工作困难时，一定要有信心，要身先士卒，带头去干，努力去克服困难。

　　作为一名班组长，经常性的同上一级(队长，书记，及其队干)进行工作交流也是至关重要的;每天上班前或下班后，对自己平时间工作中遇到的问题应多同队长和队干交流交底，对队上相关规章制度的执行情况，应谈谈自己的想法，时时保持同队干做好工作沟通;每班现场工作结束后及时向队上讲清楚讲明白工作情况，这样做才能在自己的心中和队干的心中，做到对每天的工作或近段时间的工作心中有数;这样才更有利于以后井下现场工作的开展。

　　记得在去年，3116工作面两次遇到陷落柱的时候，面对工作面的顶板，底板，地质水，煤层，岩石，一天一天的不断变化，面对割煤机割煤，推移支架一天比一天困难，我蹲在工作面现场，观察，思考，指导他们割煤移架，发现有新变化随时向队上和调度室汇报;最后，矿上根据我们汇报的情况，回撤陷落柱。因为我熟悉陷落柱工作面里的情况，我主动申请去回撤和搬迁陷落柱里的支架;当时陷落柱里的工作现场条件非常差，兄弟伙有畏难情绪，我蹲在现场，不时要求兄弟伙敲帮问顶，放顶，岀砂，拉架，再放顶，再岀砂，再拉架;经过现场的矿领导和队干及兄弟伙们的艰辛努力，攻坚克难，最终圆满回撤完陷落柱里的支架。

　　作为一名班组长，除了工作以外，还应该努力学习各种技术知识和班组管理经验，这也是很重要的;平时抽出时间来多看看书呀，报纸呀，杂志呀及单位的文件等，一定要养成习惯;如：综采新工艺，电工新工艺，以及煤矿的三大规程，工作面的作业规程等，多学习了解这些知识对现场工作是会有很大的帮助的;还有多看看“达竹矿工报”，“现代班组”等报刊杂志，多学习借签其他矿的班组管理经验;另外，集团公司和矿要求我们的创建“五无，五好”班组的文件精神，应深入地去学习，去思考;并针对自己班组的情况，想想自己该如何去争创建“五无，五好”班组的办法和思路，并在工作中不断地去努力完善。

　　在开展“白国周班组安全管理法”活动中，我不但自己认真学习，还要求班组所有的兄弟伙去学习，学习白国周的“六个三”的班组管理法和四个精神;特别是其中的“三勤”，“三细”，“三到位”，“三不少”，“三必谈”，让兄弟伙们感触最深，在许多地方我们借签并运用了，就是现在兄弟们都还很受用这里面的管理办法。不过，我和兄弟伙们都觉得应根据我们自己的具体情况来不断创新性地借签白国周班组安全管理的经验。

　　目前我们集团公司强力推行的精细化管理工作，我觉得，精细化管理就是好，我时常对兄弟伙们说，不要有抱怨和抵触的心理，仔细的想来，这种对每位操作人员要求岗位作业的精细化，标准化，让我们在操作过程中，人人事事处处都有了标准;每天每班都对兄弟伙进行精细化考核，虽然工作做起来很麻烦，也觉得太严格了，但我觉得时间久了，对班组的兄弟们在安全意识提高和操作安全上会有很大帮助，能促使我们努力去实现“我要安全”，“我会安全”的安全目标;在今后的工作时间里，我们应该努力地去做好精细化工作，去不断创新完善精细化工作，为更好地做好精细化工作积累更多有用的经验。

　　总之，我觉得要当好一名兵头将尾的班组长，必须脚踏实地，勤学苦练，必须从一点一滴的小事去抓细抓好。在今后的工作中，我将更加努力地去抓好班组工作，努力争取月月创建“五无，五好”先进班组。