半小时后,他们使用同样的锅,在锅里放满冷水,然后把那只死里逃生的青蛙放到锅里,接着用炭火慢慢烘烤锅底。青蛙悠然地在水中享受“温暖”,等到它感觉到热度已经熬受不住,必须奋力逃命时,却发现为时已晚,欲跃乏力。青蛙全身瘫痪,终于葬身于热锅之中。
这就是管理学中著名的“温水青蛙原理”。这个原理告诉我们:一个企业或组织中的人,必须能够应对不断变化的社会环境,要时时刻刻保持高度的警惕,不满足于现状、不安于现状,切不可在浑浑噩噩中度日,更不可躲避在暂时的安逸中。否则,就会落下这只青蛙一样的下场。
这在我们的安全生产管理中的道理也是一样的。面临危险,我们要有逃生的本领;身处安全,我们要有危机意识。本人也从中得到几点感悟,希望与大家分享:
“温水青蛙”现象是存在的,个人要有这种意识,同时也要有勇气突破原有的范围,做到与时俱进。所谓“生于忧患,死于安乐”。
“温水青蛙”比较形象地说明了生活中的两种困境。一方面,我们要有足够的本领在“沸水”中逃生;另一方面,我们要时刻审视自己是否处于“温水”之中。
个人要有“温水青蛙”的意识,为了生存,环境一旦变了就要跳,当然这种意识的培养,需要个人在社会中不停地锻炼和总结。其实,每个人都有一盆无形的温水,你我此刻也许都处在“温水”之中。
“温水青蛙”被煮死的原因就是陷在里头,没有抬头看周围的世界。在水没有开的时候,思想开放一点,头脑灵活一点,危机意识多一点,行动快一点,这样就不会被煮死。
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