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人上一百，素质高低不一。特别是我们在一线工作、生产的员工，个人素质更是参差不齐。这就需要我们的各级领导在各种大会小会上，时刻把安全生产讲在嘴上，抓在手上，放在心上，落实在行动上。不要怕个别人说“怪话”，更不要“担心”别人说自己是“婆婆嘴”，要掌握具体情况，细化到班组、个人，对个别人甚至须“开小灶”;对有习惯性违章的人，要对他们的错误“记录在案”，要让他们“签字画押”，要给他们办学习班，让他们“长记性”，使他们从心灵深处认识到违章的利害。由不敢违章到不违章，由不违章到自觉守章，由自觉守章到模范遵章。
班组长抓安全生产的作用不可小觑。他们与一线员工紧密相连，如果对员工习惯性违章“睁只眼、闭只眼”，那么习惯性违章就可能无处不在。这就要求我们培养高素质的班组长。对班组长进行经常性的培训、“敲打”，让他们在一线发挥重要作用。处分他们“手下”违章人员时，要让他们负“连带”责任。促使他们不怕得罪人，该栽“刺”的时候，绝不能栽“花”，时刻“掐灭”可能出现的隐患，把安全制度落实在每一个员工身上，甚至落实在每一刻、每一分、每一秒。
员工相互关心、帮助、监督、纠章，对抓好安全生产大有好处。员工在生产中能够相互关心帮助、和睦相处最好不过。但这种好要好在“点子”上，好在不讲情面上。不能因为我们在一个锅里搅勺把，一根线杆上作业，对少打保险绳、少系安全带、戴安全帽不系安全带的事“视而不见”，要正确处理“好兄弟”的关系，正所谓“打是亲，骂是爱”，要多唱“红脸”，少 “和稀泥”，不能等出现了“万一”的事故，后悔就来不及了，就真对不起“好兄弟”了。
凡事都是一分为二的。择其善者而从之，我们会惊奇地于一剂标本兼治的良药。
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