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“补牢不亡羊”首先体现了一个企业团队对于安全的态度，特别是管理人员对于安全责任的认识问题。试问一个安全管理团体如果对安全工作没有想在前、防在前、做在前，没有积极探索本企业安全生产的运作规律，不具备预测和预防事故的能力，等到事故发生再去整改，这样带来的恶果不堪设想。这已经不是“为时已晚”的话题了，而是涉及到法律层面的问题了。所以这就要求企业安管人员在筑好“羊牢”的同时，不仅“羊牢”不能留有给羊出逃的漏洞，还要预测到“羊牢”四周是否会有狼群的出现，以及具备赶走甚至杀死狼的本领。
其次，“补牢不亡羊”还可以增强职工的安全责任意识和超前意识。随着近几年来矿井质前预防，对隐患整改要做到管理规范，强化职工的安全责任意识和行为规范。对于一些隐患，尤其是细微(包括不健康的安全心理)，应该在事态恶化前提前整改，这样才能防患于未然这是安全终端管理最本质的一项要求，也是安“安全第一、预防为主”，不仅仅是一个安全的工作方针，更多的是一种重于泰山的责任，还有是如何在工作中做到预防得有法、有矩、有效。最大限度地减少事故的发生，提升企业安全管理水平，是“补牢不亡羊”的初衷，我们要唾弃借“亡羊补牢”推诿责任的行为，在安全管理中坚持预见的科学性，提高安全管理的执行为，做到“补牢不亡羊”。
“补牢不亡羊”好处多多，何乐而不为?
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