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兵改工27年来，该公司修建的桥梁、隧道和高难精尖工程数以百计，遇到的“烂洞子”数不胜数，但公司的安全生产始终处于有序可控状态。奥妙在于：一是建立健全安全生产领导机构，配置公司、项目部、工程队、班组四级安全专兼职管理人员，层层签订安全生产包保责任状，提高各级安全责任意识；二是强化新进员工的安全常识教育培训，经考试考核合格，方能持证上岗；坚持每年对全体管理人员和施工人员进行安全知识结构“充电”，及时掌握最新知识和技能，以适应规模化和专业化施工需要；三是对重大施工方案进行科学论证，做好施工前的安全技术交底，以施工规范的标准化和操作规程的标准化，杜绝违章指挥和违章操作；四是实行安全风险控制性工程日报、周报制度，通过“一法三卡”识别危险源和早班会、工前会、点钱会等形式，及时消除员工的松懈和麻痹心理；五是通过采用隧道远程视频安全监控网络系统等现代化的手段，通过“全覆盖、无遗漏”的日常安全生产检查活动，强化施工过程安全监控，及时消除安全隐患，确保安全生产有序可控。
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