中铁十一局一公司党委通过“登高奖”评选活动，通过实施让技术和管理参与再分配的激励机制，积极营造“人人创先、事事争优”的创先争优活动氛围，激励各级各类人员为企业发展奋力拼搏奋勇争先。去年，该公司新签合同额、营业收入和产值利润率三大经济指标在十一局集团名列前茅，同时，公司顺利入选中国铁建“工程公司企业总产值50强”，名列第九位。

　　为切实营造“人人创先、事事争优”的创先争优活动氛围，该公司党委扩大“登高奖”的评选范围，鼓励技术、测量、安全、物资设备管理、市场开发、党群工作、一线工人等16个专业岗位(工种)人员超越自我、奋勇争先，设立16项个人“登高奖”;同时，为激励基层和机关单位在勇于开拓，不断创新，该公司党委按照基层队、项目部、机关业务部门等3个不同类别，设立3项集体“登高奖”，同时，加大了奖励力度，对获得个人“登高奖”的员工，每人奖励2万元，获得集体“登高奖”的单位，一次性奖励5万元。个人和集体“登高奖”由基层推荐，公司分管领导和业务部门审核把关，公司党委常委会最后确定。每年一评选，特别优秀者，间隔两年可再次参评。

　　为激励广大专业技术人员“人人创先，事事争优”，充分发挥科学技术对生产力的推动作用，该公司党委实行让技术和管理参与再分配的激励机制，持续完善技术顾问聘任制度，每月享受400-1000元的专家津贴，让技术顾问参与公司所有项目的方案制定、评审及技术指导，提高了技术管理整体水平，推动公司技术进步和科技创新，提高市场竞争力。公司持续深入地实施技术干部分级管理制度，建立专业技术人员分类管理系统，根据专业技术人员上一年业绩情况，为从事技术、质量、测量、试验岗位的技术人员发放专业技术津贴，并将与公司签订劳务聘用合同并从事技术岗位的技术人员也纳入技术津贴发放范围，先后累计发放技术津贴约210万元。同时，对基层财务主管实行分级管理制度。

　　该公司党委将创先争优活动的目标考核与施工一线的生产进度、安全、质量、文明施工、信用评价等目标考核挂钩，凡是在月度、季度和年度信用评价中获得业主通报表彰的集体和个人，统一加分，并在评先评模中给予优秀考虑。

　　“创先争优”活动的推行，极大地激发了公司的各级各类管理人员和施工人员的积极性和创造性，公司上下团结奋进，勇于破解发展难题，去年取得了实现营业收入59.51亿元、实现净利润5226万元、路外新签合同额突破40亿元的好成绩，受到集团公司的特别奖励。同时，重难点工程相继获得突破，高墩、大跨度连续刚构、长大隧道、地铁深基坑开挖和井点降水技术等专项施工能力优势凸显，综合施工能力显著提升。公司安全生产和工程质量形势总体平稳、有序可控。