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笔者在工作中发现，部分企业对待安全问题时心口不一，给安全“打折”的现象时有发生。有些企业管理者在安全分析例会上说起来头头是道，待到落实的时候却再三推诿，加以资金不足，条件不允许等理由给安全投入接连打折，致使职工劳动安全保障步履蹒跚，跟不上企业快速发展的步伐。上级检查时，这些单位又忙着造假“布景”，提前架好“观光大道”，以求蒙混过关。更有个别单位凭借“经验”给安全标准擅自“打折”，在安全整治过程中隔靴搔痒，犹如蜻蜓点水，根本不去深挖隐患的根源，以致埋下事故的祸根。
这种给安全工作“打折”的做法百害而无一利。它不但会在安全管理中造成“短板”，而且极易让管理者养成“严格不起来，落实不下去”的不良工作作风，进而使职工在作业过程中变得散漫自由，产生麻痹思想，最终将酿成无法挽回的损失。由此看来，打了折的安全就是潜在的事故，是“假安全”。
在安全工作中，管理者应该履行好监管、教育的责任，在对给安全工作“打折”的责任人进行处罚的同时，加强安全教育，让职工心中时刻警钟长鸣，这样才能确保企业的长治久安。
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