超产(尺)有奖，在煤矿早已习以为常，甚至是约定俗成。在市场经济条件下，企业追求利润，多劳多得，并非是错误的。然而，一味追求超产(尺)奖，自觉不自觉地把矿工们的思想引导到“生产第一，安全第二”的路子上来，如果用以此办法来刺激他们的积极性，实际上是有害而其利。为了挣更多的钱，可以拼命超产，而不顾安全，在瓦斯超限或有重大安全隐患情况下，仍然坚持冒险作业，结果发生了不该发生的事故，甚至是重大伤亡事故。然而，在分析事故时，往往满足于头痛医头，脚痛医脚，尽管采取相应的补救措施，但却忽视了深层次的东西，那就是在生产管理中，有惟生产，而不顾安全的倾向，比如，超产(尺)有奖则是例证。笔者并非反对超产(尺)，倘若用超产(尺)来提高煤炭产量，仅做对了一半。往往忽视了安全，铸成了大错，血的教训，我们是该汲取了。

　　用超产(尺)奖，来调动其生产积极性，有很大危害。说到底，就是生产第一，安全第二，尽管嘴里讲的是安全第一，实际上并非如此。如果对这种延续多年的做法不加以改变，安全事故仍是捺起葫芦飘起瓢，无济于事，非但不利于安全管理，反而给安全隐患以可乘之机。看来，不加以改革，远不适应煤矿生产。如何改变现在的模式，各家企业都在想办法，采取措施，避免安全事故的发生。据中国煤炭报载河南中平能化集团平煤股份朝川矿取消了实行多年的“超产奖”，同时，积极推行此前已经采取的“五级联保”、“安全双评选”和“安全股票”等安全奖励措施，引导职工不开“疲劳车”，不搞突击生产，向安全要效益，多挣“踏实钱”。据该矿领导介绍，现在，职工工资收入的三分之一来自安全考核。我觉得，这个办法好!做好安全工作，不能光在罚款上做文章，应该在以人为本上动脑筋，想办法，努力开拓安全管理的新路子。这个办法有几下方面的好处，很值得借鉴。

　　第一，把矿工们的注意力引导到安全管理上来。以往，各煤矿以超产(米)论功行赏，如今，变了章程，以安全好坏得奖。不要以为，这种形式上的改变，实质是观念上的变革，从生产中坚持安全第一，生产第二，把“安全第一”落实到实处，并变成广大矿工的实际行动。

　　第二，落实以人为本方针。以人为本，不单单是口号，而是需要具体行动加以兑现的。比如，超产(尺)有奖，如果不加上安全考核，非但坚持以人为本，相反助长了“生产第一”思想，势必生产事故时有发生，违章违规现象依然存在。平煤朝川矿，以“安全奖”取代了“超产奖”，“超尺奖”，是从制度上落实了以人为本的方针。

　　第三，从安全管理上要煤炭，要效益。比如，这个矿取消“超产奖”、“超尺奖”后，该矿积极鼓励职工从“五级联保”、“安全双评选”和“安全股票”等安全奖励中挣钱。“五级联保”即职工自保、伙伴互保、班组小联保、区队中联保、矿井大联保。当月出勤达到21个班以上、无“三违”行为和安全事故的职工，即为安全个人，每人可获奖励100元;同班的2名职工自由结成“安全伙伴”，双双达到安全个人标准，每人奖励100元;达到“安全班组”标准的，全班每名职工奖励100元;达到“安全区队”标准的，全区队每名职工奖励100元;当月无重伤及二级非伤亡以上事故的原煤生产单位，即为“安全矿井”，可获得“五级联保”奖励。

　　第四，真正落实了“安全第一，生产第二”方针。怎样向安全管理要效益，要安全，这是个大课题，笔者认为，必须围绕煤矿实际，解放思想，更新观念，开拓进取。在安全管理上做文章。会创造很多有利于安全生产的管理模式、方法，会给安全生产注入了新鲜活力。否则，就安全抓安全，到头来，还是空的，非但毫无效果，事故依然发生，相反贻误了生产，制约生产力的发展。