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通过年终检查发现问题，找出症结，总结全年的工作，制定改进措施，对来年的安全生产工作将起到促进推动作用。但由于石油化工企业要么点多线长，要么零星分散，年底安全检查要做到全覆盖着实不容易。正因为如此，不知从何时开始，安全检查“拣着查”的现象开始出现：一是拣地方，检查人员喜欢到交通方便、条件好、风景美的地方去；二是拣单位，检查人员喜欢到经营效益好、处于行业先进地位的优秀单位去；三是拣人头，检查人员喜欢到相处关系好、人员比较熟的单位去。
其中缘由自然不难理解：去“好地方”不仅省去鞍马劳顿，还可以吃得好些，住得好些，玩得好些；去“好单位”检查，省心省力，不用撕破脸皮，不得罪人，所见是优，所报是喜，皆大欢喜；和“老熟人”相会，相互之间知根知底，什么话都好说，随便一点无所谓，工作“比较方便”。
我们应该清楚，安全检查的目的是为了发现问题、消除隐患和促后进变先进。从这个意义上来说，检查的重点应该放在位置较偏僻、生产设施较落后、安全隐患较突出的问题企业，而不是那些各方面都让人赏心悦目的优秀企业。检查人员如果图方便舒服“挑肥拣瘦”，不但查不出问题，不能促进安全生产工作，反而会败坏风气，让普通企业和员工产生抵触情绪。
要消除“挑肥拣瘦”的现象，除了加强对相关人员的教育，制度保证是关键。比如检查部门在圈定受检对象时可提高“瘦”的比例，降低“肥”的比例，在分派任务时采取随机抽签制度和回避制度等，让检查人员无空子可钻。
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