血的教训告诉我们，重视安全、强化安全对人的生命、企业的稳定是何等的重要；而事故的发生，人员的伤亡，对人的心灵，对一个企业，将造成多么大的创伤，埋下多么沉重的遗憾。因此，远离不安全因素，筑牢安全的防线，是建设和谐企业的支柱。

　　剖析事故发生的根源，不难发现，岗位责任的不落实，规章制度的不遵守，粗心大意不实际，细小环节的不注重等都是造成事故发生的“导火索”，都是酿造悲剧的“助燃点”。事故的突发性，有着产生与发展的过程，如果到了“瓜熟蒂落”的阶段，所谓的“事故”就是一个总爆发。事故的发生看似偶然，但都有一定的必然性，偶然存在于必然之中。

　　只有见微知著，才能防微杜渐。因此，环节的疏漏与掉以轻心，必然会诱发大的事故，血与生命的代价给予我们的深刻的教训。重视发挥人的主动性，不以高投入来保安全，不把希望寄托在先进仪器设备上，仪器设备也有失灵的时候。

　　安全生产必须做到管理到位，责任落实，措施有效；人员始终处于警醒状态，设备始终处于良好状态，做到人员、设备、管理协调。事故是可以预防的，而不能把事故看做“意外”，更不能以“没想到”来为事故寻找借口。

　　安全管理防患于未然，就要多想事、多谋事，早发现、早研究、早防范、早解决。若对安全形势把握不准，盲目乐观，对潜在的风险认识不到，估计不足，对存在的问题看不清、抓不实，导致小故苗头演变成大事故，以至于防不胜防。

　　这些年来，某供电公司领导常提到的一句话“宁听千人骂，不听一人哭”教育广大职工，“多想几个可能”、“多问几个万一”，多想些“不好”的事，安全时想到“不安全”，把握规律，积极预防，主动查找事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，安全工作取得了可喜的成绩。这充分说明了从“没想到”到“多想到”的简单几个字，却是搞好安全生产的“灵丹妙药”。越是安全的时候越要讲安全，越是顺利的时候越要查隐患，越是平静的时候越要找问题。只有常怀警惕之心，安全问题才能无处可遁，安全生产才有了根本保障。