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感悟后，觉得此番话语对我们安全生产管理常态工作来说也具有借鉴意义。为什么日日月月讲安全，年年月月有事故?原因固然很多，但对于安全生产管理者和被管理者这一最活跃的主体，同样存在着如何把握“常”与“变”的问题。不妨罗列一二：严格遵守安全保证体系规章制度是“常”，违章指挥与违章作业是“变”;施工前勘查，施工过程中督促检查是“常”，不勘查或勘查不到位、不督查或督查力度不够是“变”;带入良好情绪进入工作现场是“常”，情绪低落、心情不畅、心不在焉是“变”;各项劳动保护措施穿戴齐备是“常”，不戴安全帽，安全防护不全是“变”;模范执行各项安全保证制度是“常”，习惯性违章是“变”等。
剖析“变”的深层次原因，不外乎对“常”的认识与坚守不到位。如，各级安全责任人说起安全生产工作如何重要时是“常”，一时忙起来次要和不要是“变”;员工认识到“我要安全”是“常”，天长日久对“要我安全”的种种教育与提醒产生了逆反心理，甚至于抵触情绪是“变”;人人都能意识到每天安全生产的新起点都从站班会拉开序幕是“常”，但年复一年，月复一月之下，面对同样的程序，产生了厌烦情绪是“变”;继而“安全要求一放松，事故就会攻一攻”。
人们常说，凡事“认真”二字最重要，体现在安全生产中，“认真”首先要体现在各级安全责任人和员工的思想认识和行为责任之上，时时“求常驱变”、事事“求常驱变”!安全生产中的“常”是规律，是若干血的教训得来的智慧结晶，任何时候都含糊不得、马虎不得!
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