一是忧患意识多一点。孟子曰：“生于忧患，死于安乐”。发生事故每一起血的教训告诉我们，忧患意识是预防发生安全事故的思想大堤，安全生产局面越是稳定的时候，越要增强忧患意识，克服麻痹思想;必须始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，做到安全生产常抓不懈，防患于未然。认真开展安全生产教育培训，形成经常性、规范化的培训制度，牢固树立安全隐患无处不在的危机意识，自觉提升安全技能和水平，切实变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”，提高职工执行《安规》的自觉性。同时，坚决贯彻落实各级安全生产责任制，正确认识当前的安全生产形势，时刻紧绷安全弦，居安思危，真正实现全面、全员、全过程责任管理。只有增强安全生产的忧患意识，多一份远虑和责任，少一分懈怠和忽悠，我们的“忧”才不会走进死胡同，才不会在“安乐”中死去。

　　二是“小题大作”多一点。在安全生产过程中我们严格执行“四不放过”的原则，但对那些尚未造成事故的苗头更要紧抓不放，将其与发生的事故同样认真对待、严肃处理。如果不对事故的苗头进行“小题大作”，不但不能提高干部员工的安全意识，还会给企业的安全生产埋下深深的安全隐患。在我们日常生产过程中，部分管理人员依然存在着“重生产轻安全”的思想，对职工的一些违章现象，有的视而不见，有的碍于情面，只是“口头批评”一下，岂不知正是由于这样的“宽容大度”、“心慈手软”，使作业者一些“小动作”得不到及时纠正，致使一些违章动作习惯成自然，给安全生产留下了大量的隐患。为此要抓好安全生产，彻底杜绝安全事故的发生，就得从点点滴滴的小事抓起，多些“小题大作”，严格要求，一丝不苟，才能筑起安全大堤。

　　三是人性管理多一点。曾有这样一则故事，有一个人到外国去旅游，在一隧道入口处，他想：这样一个僻静的地方，交通警察应该是管不到的。于是，他大胆地横穿过去。走至一半时，他发现不远处有一位警察，可警察不紧不慢地走着，所以，他又想：大概这位警察没注意上他吧。但在他走至对面时，那位警察迅速赶上来，对他进行处罚。他接受了处罚，并问警察为何不早点上前来制止他呢?“这里列车很多，我若处理不善引起你慌乱的话，反而容易发生事故，以后，你要小心啊。”警察向他解释说，他心悦诚服地接受了处罚。从这则温馨的小故事里，我看到了人性化与管理的完美组合，这位警察没有一味强调人性化而放弃了管理，人性化管理是管理质量的提升，是使生产一线人员从内心里接受安全管理的根本之道，安全生产过程中的人性化管理，必须与强化制度的建设和增强执行力相统一，既要做到严格要求员工遵守各项规章制度，又要信任员工的具体工作付出，培养员工良好的安全心理素质。逐步建立起员工安全心理模型，形成安全心理定势，提高安全心理容量;恰当进行必要的检查、督导、考核、奖励，以促使员工在工作中建立良好的工作心态，不至于导致管理与被管理两者之间严重对立起来，使其以一种正常的心态、稳定的情绪投身于各自生产岗位中，用心理指导行为达到安全生产的目的。