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多想。多想才能见微知著，防患于未然；多想才能心中有数，运筹帷幄。作为单位领导，要在早上上班时想一想昨天的哪些工作没做好，今天的工作有哪些需要特别注意，把安全管理工作想细。要在抓大项工作前想一想，安全措施是否都订实了，安全要求是否都讲到了，安全责任是否都明确了，把安全管理工作想透。要在阶段性工作结束后想一想，安全管理工作还有哪些薄弱环节，防范措施还有哪些需要进一步完善，把安全管理工作想全。
多讲。就是要把道理讲清，通过反复宣传教育，把条令条例、规章制度和上级有关规定、要求讲透，使职工知道为什么要这么做，为什么不能这么做，应该怎么做，什么可以做，什么禁止做，自觉用条令条例和规章制度规范自己的言行。多讲，还要把问题讲透，把出现的问题一针见血地指出来。讲问题既要点明现象，也要分析根源，更要讲清危害，由表及里，透过现象看本质；既要讲普遍现象，也要讲个别问题，更要讲突出问题；既要对事，也要对人，突出问题更要指名点姓，切忌含糊其词。
多抓。就是要敢于较真碰硬，对不良行为和现象，该批评的要批评，该处理的要处理，决不姑息迁就；对一些倾向性问题更要一抓到底，杜绝后患。在抓安全管理过程中，领导干部要少些坐而论道，多些身体力行；要求部属做到的，自己首先做到，要求部属不做的，自己首先不做，以自己的模范行动带动部属，确保安全管理工作落到实处。要抓安全稳定工作不能一劳永逸，不能时抓时不抓，想起来大抓，想不起来不抓，时松时紧；也不能没出问题就不抓，出了问题才狠抓。只有把抓安全管理贯穿工作的全过程，才能实现安全发展、科学发展。
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