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安全管理不妨用用“歪点子”

笔者在一个基层采油队采访时了解到,由于该队管辖的油井分布存在片区面积广、井数多、巡检路线长的特点,为确保巡检人员能够按要求对每一口油井进行认真巡查,该队想出了一个“歪点子”,取得很好的效果,我们不妨看看。

  每日,在巡检人员出发前,该队专职安全人员前往需巡检的井场,在井口的关键位置贴上小纸条,每日抽一两处便可,上面提示几点钟之前,将该纸条交与队领导。如果巡检人员认真查看每一口油井生产参数,不难发现贴在压力表等处的小纸条,反之便不可能发现小纸条。队领导每日根据安全员提供的井号和“贴条”数量,便可掌握油井巡查状况。

  该队通过此法,不仅杜绝了巡检人员的漏检、巡检“走马观花”等不良现象,而且能及时发现、整改油井隐患,提高了巡检时效,对油井的正常运行提供了保障。

  如今,各基层单位的安全规定已经相当完备,这些安全规定多以处罚或说教为主,虽然说是“警钟长鸣”,但时间一长,职工习惯于这种“鸣响”,其警示作用也在慢慢降低。

  因此,笔者认为,安全管理可以突破常规思路,采用有利于安全生产的“歪点子”,不断刺激职工的警觉神经,提高职工对安全规定的执行力,从而保证企业安全生产。

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