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有人检查，思想就重视、作业就规范、制度就遵守;没人检查，就放任自流、简化作业、无视规章，这种与安全问题“躲猫猫”的心态和行为实在是害人不浅。
类似这种与安全问题“躲猫猫”的心态和行为在实际工作中也曾相识：闻到安全检查组下来的消息，立即组织人手填平补齐各种资料、现场作业“千呼万唤”，引导检查组去的地儿都是“装修”过的，检查组一走，一切恢复常态，心里想的是不能让检查组发现问题，做的是让安全问题暂时“隐身”;向上级汇报工作，安全工作千好万好、成绩多多，上级一突击检查，漏洞百出、隐患处处、问题成堆，心里想的是报喜不报忧，做的是把安全问题“淹没”在一堆成绩背后一二三“点题”式的描述上。
诸如此类，助长的是浮漂的管理作风、危害的是管理干部的安全意识、伤及的是安全运输的根基，实在是有点悬!
在实际工作中，存在一定的安全问题是难免的，关键是对待问题的态度和行为。对待问题是发现一件解决一件，还是见到一件“猫”起来一件;是有人检查与无人检查都不发生问题，还是“人走茶凉”问题百出;是敢于面对安全问题，勇于“亮”自己的“丑”，还是讳疾忌医，将安全问题隐藏不露，与上级管理者“躲猫猫”，其结果是不一样的，常此以往，或许就在短期内，就会出现大相径庭的情形，除非自己的运气实在是太好，但谁又能知道或保证自己的运气会一直的好下去哪?一旦没了运气，那枚由安全问题酿成的“苦果”还需自己去吞噬。
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