著名的“海恩法则”认为：一起重大的安全事故背后有29个事故征兆，每个征兆背后有300个事故苗头，每个苗头背后约有1000个事故隐患。如果将三个数连乘所得的积接近九千万。也就是说近九千万个微小因素中的任何一个，都有可能酿成一起重大事故。

　　从这个“法则”我们可以看出，每一起事故都经历了一个从隐患到苗头再到征兆的变化过程。实则是从量变的积累到引起质变的过程。也告诉我们每一起事故都不是孤立发生的，而是由许许多多的事件联接在一起的。许多大事故都是因小事而引发的，因小患而造成的。它再一次向我们说明：“安全工作无小事”。

　　从很多事故案例来看，一起事故的发生可能就是因为某个员工的一根香烟、一次打盹、一个误操作，也可能是某个班组少上了一堂安全课、少做了一道操作工序，甚至是一些更细小的失误，但引发的事故，却给自身和工友们带来了严重的伤害，给企业带来了难以弥补的损失，影响了整个矿井和企业的安全生产。

　　从每多事故案例分析中，我们可以看出，每一起事故都经历一个从隐患到苗头到征兆，最后发展到事故突发的变化过程。因此就需要我们及时的发现“隐患”、“苗头”。及时发现管理中的“损耗”现象，本着安全无小事的原则，把那些“隐患”、“苗头”消灭在萌芽状态，把“无”当成有来预防，把“小事”当作大事来处理，认真做好每一样工作。

　　这就要求我们在安全管理中，从事故中寻找深层次引发事故的原因，制定避免类似事故发生的措施，防止类似事故再一次发生。企业和每名员工,在做任何一项工作时都要清楚自己的工作目的、工作中所存在的风险、可能犯的错误、可能会造成的严重后果以及事故的预防措施。只有清楚的认识到风险，才能从意识上自觉的拉紧安全这根弦，避免安全事故的发生。

　　古人说，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，在安全生产中，多为“小善”，不为“小恶”，遵章守法，严格遵守操作规程，认真细致，做到“人人想安全，事事说安全，处处要安全，时时讲安全”。