扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”

　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?”

　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前，由于一般人不知道他事先就能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里;而我是治病于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

　　这个故事告诉我们：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。可惜很多时候我们未能体会到这一点，等到恶果酿成才想方设法寻求弥补，而往往是亡羊补牢，为时晚矣。我们的身体在出现病痛的症状之后，有的人是趁着小病，抓紧时间治疗，不久便痊愈，有的人则是一拖再拖，用我们的身体去做赌注，不到万不得已不去医治，等我们的抵抗力负隅顽抗以大败告终，病毒占领高地得意地插上红旗的时候，小病终于被耽误成大病，结果耗时久花钱多遭罪深，只换来了无奈的一声叹息与追悔莫及的教训。其实最明智的人往往是在平常就注意养生保健，合理膳食，适量运动，平衡心态，高质量睡眠。他们把时间把功夫花在平日，忙忙碌碌又有规划，所以你看到的他永远是充实健康快乐的，你总是认为自己太忙，没有时间去锻炼去保养，那么你总会有时间用来生病的。

　　我们的企业在安全方面也是一样的。安全生产工作，关系到广大人民群众的生命、财产安全，直接涉及到我们大家的根本利益。安全形势的好坏，影响到企业经济的健康快速持续发展，影响到社会的稳定。在安全生产管理上，我们要坚持与时俱进，开拓创新，以法律制度为基础，以“零事故”为目标，以自我约束为主体，以科技进步和管理方式现代化为手段，以强化宣传教育、提高职工素质为保障，以不断健全和完善监督管理机制为关键的现代安全生产管理模式。我以为，要形成这种几乎完美的生产管理模式，首要任务是预防，重中之重是遏制安全事故的发生，不仅是把所有的安全隐患扼杀在萌芽状态，而且要我们的隐患不会萌芽，不给它发芽的机会。事前的预防，远胜过事后的整治，冰冻三尺，非一日之寒，很多事故的发生看起来很偶然，其实偶然的背后存在着诸多必然，我们必须把这些必然因素统统找出来消除掉，才能保障安全。要从根本上避免惨痛事故的发生需要广泛宣传安全生产，通过各种方式提高全民的安全意识，彻底排查事故隐患，不能等到出了事故后才重视安全生产工作。种种造成安全事故的“本”以及“表”，是要“治疗”的，但更经济更划算的还是重在预防。有安全隐患就要动脑筋去发现，去处理。如果发现了不安全因素，却不理不睬不重视，就埋下了事故的倒火索，随时可能引暴;造成他人以及财产的损失;而发现后才来处理安全隐患，那么又有多少地方，多少人用太高的代价换来了所谓的“教训”。

　　在我们的企业生产过程中，工矿设备需要我们去维护，需要我们去操作，每个岗位都有它的技术标准、安全规则，所以我们先要虚心学习，听取同行们的经验教训，尽快掌握要领，这是防止安全事故发生的最佳选择。虽然有了安全防范，但总还是存在安全事故威胁的，但有防范总比不防范要好的多。像对付疾病的产生一样，预防总比治疗好。况且，某些疾病还是不能根治的。所以，预防应该永远是第一位的。

　　眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎。安全生产，预防为先，只有这样，我们企业的身体才不会得病，永葆健康活力，而像“扁鹊”这样“高超”的医术还是用不着的好。