扁鹊是我国古代一位家喻户晓的神医，他的医术能使生命垂危的病人转危为安，因此在国内外享有一定的盛誉。扁鹊有两个哥哥，医术个个精湛。然而扁鹊是这样回答魏文王的：“长兄医术最好，中兄次之，我最差。”那为什么扁鹊说他自己的医术最差而大哥最好呢?原来事实是这样的：扁鹊的大哥治病最擅长于病情发作之前应能将病人的病根给铲除掉，因此一般人在病情发作前未能感受到事态的严重性，所以在常人眼里，扁鹊的大哥名气很一般;扁鹊的二哥治病最擅长于病情发作的初级阶段，故一般人都认为其二哥只能治一些轻微的小病，所以扁鹊的二哥影响也只在本乡周边一带小有名气;扁鹊治病最擅长于往往是在病人的病情发展到十分严重之时，在常人眼里看来不是穿针放血，就是做伤筋动骨的大手术，不仅过程复杂，还给人以神乎其神的感觉，能使人起死回生，所以人们都认为扁鹊的医术最高明。

　　从扁鹊兄弟三人的医术中说明了一个道理：无论我们做什么事，事中防范胜于事后抢险，事前控制胜于事中控制。为什么每年在我们的身边和周围总有事故发生呢?在安全生产中，事故是可以抵制和避免的，但由于人为的原因没有采取安全预防措施或预防措施不力所造成的。针对大多数人来说也就是没有充分认识到防范这一点，人们往往总是在事故发生之后才去“亡羊补牢”，而平常对浅表性和深层次的事情往往却容易疏忽大意，才会造成一定的恶果。

　　防范胜于救灾。当事故发生之后，我们再去奋力抢险救灾却永远挽不回经济损失和失去亲人的痛心疾首。众多安全生产事故的发生再次暴露了当前我们安全生产还存在着一定的缺陷和漏洞。无数次血的事故教训一次次告诫我们安全生产要做好安全防范工作，必须将事故控制在萌芽状态，要象扁鹊的哥哥那样将安全事故控制在发生之前的高手。

　　安全生产，生产要安全，生产必须要安全!在我们日常的安全生产中，必须要做好安全生产工作。首先企业要持续不断地组织职工进行安全教育和培训，丰富职工的安全知识，不断提高职工的安全意识和自身防护能力;其次是应切实做好班组每天的班前、工前五分钟和班后、工后五分钟的时间、人员、地点、内容“四落实”。再次当班危险作业危险源受控率必须达百分之百，作业活动要百分之百开展危险辨识并落实对策安全措施，职工必须百分之百执行安全确认制和本岗位的安全操作规程，杜绝“三违”;加强当班的安全隐患排查工作，及时查找出当班存在着浅表性和深层次的问题，及时提醒当班职工注意安全事项，采取有效的安全措施进行处理，将安全隐患消灭在萌芽状态;最后企业要经常进行一些演练活动，增强职工事故预防和应急处理能力。

　　“安全第一 预防为主”。安全工作重在预防，事故都是可以避免的，关键是在于我们平常安全生产中要做到超前控制、主动防范、全方面控制，始终如一地做到防范于未然;我们要象扁鹊的大哥那样做到超前预想与防范，远离事故安全生产。我们人人要向扁鹊的大哥学习，争做企业安全生产的安全行家内手，这样我们的企业才会稳定和谐、持续发展下去，企业的明天一定会更美好。