一是部分车间领导存在“重生产，轻安全”的思想。认为车间的任务就是搞好生产，至于安全那是弹性的东西，管得多、管得少在效果上并不明显。因此，车间只是把上面对安全工作的指示精神传达给班组，自己的工作就“到位”了。至于班组如何去搞安全，班组长有什么困难，则与己无关。

　　二是部分车间领导的思想观念还停留在老一套上，习惯用旧的工作方式来对待班组的安全工作。譬如：布置工作采取的是命令式，开安全会喜欢念报纸，唱高调。没有认识到随着企业的发展，员工文化程度及素质的提高，安全工作也应当适应新形势。如果没有创新的工作方法，只会让员工感到厌倦。

　　三是部分车间领导工作作风不够深入，喜欢搞形式主义，摆花架子。想问题，订制度喜欢坐在办公室拍脑袋，很少到班组了解情况、征求班组员工的意见，导致班组与车间领导之间的对立情绪。

　　车间领导是班组的直接领导者，对班组安全建设负有重要责任。因此，在班组安全建设中，车间领导一定要做到“三要”：

　　一要真正从思想上重视安全工作，千万不能把安全工作放在可有可无的位置上。只有把“安全第一”落实到实际工作中去，帮助班组排忧解难，切实解决他们在安全工作中出现的困难和问题，给他们信心，才能把班组安全工作推上新的台阶。

　　二要在安全工作中推陈出新，用发展的眼光，超前的思维来强化班组的安全建设。只有不断改进工作方法，用员工乐于接受的方式来开展安全工作，才能事半功倍。

　　三要改变工作方式，多深入班组调查研究，关心班组员工的生活，充分调动每位员工在安全建设中的积极性。同时加强对班组长的业务培训，为他们创造良好的工作环境。建立和谐的人际关系，也是提高安全工作效率的途径之一。

　　只要车间领导认真担负起班组安全建设的重任，不仅可以避免“哑铃”现象，而且能够促进班组安全建设朝着健康的方向发展。