不出事故，要安全何用?出了事故，要安全何用?

　　有的企业，由于多年来安全形势比较稳定，就认为安全机构、安全工作人员都是吃闲饭的，可有可无，一旦有了机构和人员精简的举措，大家都不约而同地指向安全，真是“众望所归”啊!

　　同样的企业，一旦出现了事故，安全就不幸地再一次成为众矢之的，大家又都义愤填膺地指责安全机构和安全人员：你们是干什么吃的!

　　安全的“一票否决制”否决的首先是安全员本身。

　　一个做事业的人，可以失败成百上千次，只要成功一次，人们就可以称他为成功人士。而搞安全的人，即使他的职业生涯中没有出过一次人身伤害事故，在临退休前有了那么一次，那么他只能带着失败的耻辱离开自己的岗位和为之奉献大半生的企业。搞安全的人，永远都在和事故下着一盘不公平的街头残棋：即使你全部都走对了，没有一丝一毫的差错，你最好的结果也是和棋;如果你出了哪怕一星半点的错误，那么对不起，你就失去了整场比赛。

　　安全第一是个响亮的口号。

　　人们很容易把“安全第一”挂在嘴边，但仅仅只作为一个口号。等到安全当真与生产效益甚至个人利益产生冲突，这时候安全就得悄没声息地给其他让位，“安全第一”就变成了“安全第尾(yǐ)”。任何方面，任何层面都可以随意地侵占安全的权益，“就象冲进女生宿舍那样不受阻拦”。

　　基层安全员是个类似“勤杂工”的角色。

　　许多单位把安全与环保放在一起。在公司层面叫“安全环保部”，这还好说一些，因为部门下面可以分“安全科”和“环保科”，执行起来不成问题。在分厂级叫“安全环保科”，虽然看上去有明确的分工，你搞安全，他搞环保，另一人搞现场，还有人搞文字内务，另外什么消防、治安、绿化，教育、清洁生产，职业安全健康体系、环境保护体系、统统的一大堆，全都给压在这几个人头上。上面的部门倒是条分缕析，分得清清楚楚，为了显示自己工作扎实，就不停地给下面发通知，下指令，然后到了时间就悠然自得地下去检查，或者等着基层人员上来送上报材料。看吧，每到月底，经常出现某一个检查组前脚刚走，后脚就来了另一拨人马的热闹场面。而且有的工作本身就重复交叉，安环科的人就只得一遍又一遍地给不同的人介绍相同的情况，闹得口干舌燥。

　　等到了车间级安全员，情况又大有不同。文字方面的你得要有，各种各样的台帐、记录，要做得井井有条，天衣无缝;现场业务你更不能放松，每天固定的检查，安全、环保、卫生、跑冒滴漏，长流水，长明灯，防火防盗，栽花养草，防暑降温，劳保发放;如果有了检修项目，就更不得了，你得没日没宿地蹲在现场，安全员就是检测员，监护人，救护员，关键时候，你还要冲上去干;这还不算，领导还会给你安排形形色色的“其他工作”，领个材料，报个计划，零零碎碎的，说也说不完。

　　基层安全人员，就象居委会的大妈，或者预测世界杯的章鱼保罗，我是说他象长了八只手那样工作。

　　安全员看不到光明的前途。

　　搞生产的，搞得好的话，可以去当班长，当主任，一路升上去，还有厂长，经理什么的，可以说是前途大好。因为一个公司不可能只有一个班长、一个主任、一个厂长、一个经理。搞工艺的、搞设备的、甚至搞物资、搞销售、搞采购，搞党政建设的，都能看到自己的职业曙光。啊，我还忘了，他们大不了还可以搞安全。

　　但搞安全的就不行了。每个车间只有一个安全员，也没有听过那个车间有“安全主任“，也就是说在车间这一级安全员就是安全的最高职务了;每个分厂也只有一个安全环保科长，这也到顶了，也没听说过那个安全科长干好了，给提拔成安全厂长;每个公司只有一个安全环保部长，这可以说是整个公司安全的“最高境界”，我也没听说过那个安全环保部当上公司级老总，副的也行。

　　我认识好多安全岗位上的同志，他们的知识面都非常宽，又有自己的专长，其文字功底和管理才能都堪称优秀。因为他们要遇到各个专业的安全问题，如果勤学好问，刻苦钻研，再加上长期接触现场实践这一得天独厚的优势，他们的业务知识当然非同一般。还因为他们要接触到形形色色的人，有普通员工，有各个层面的管理人员，有各个专业的技术人员，所以在与人打交道(实施管理)方面也有着较高的技巧。而且经常要说话，要做台帐记录，笔底下也是非常流利的。再加上安全工作特有的认真、细心与执着，我觉得他们放在任何一个岗位都能游刃有余。

　　然而，在大家的印象中，安全是非常非常重要的，如果你安全搞得好，在你的管辖范围内不出事故，你的能力自然出众，所以这个位置离开你万万不可，所以你的个人发展必须服从公司的安全需要，因为“安全是非常非常重要的”。