近年来，国内外建筑施工发生的安全事故让我们触目惊心，敲响警钟。仔细分析，许多发生事故的企业不是没有健全的安全管理制度和安全管理体系，只是这些制度、规章只是反映在公司大大小小的会议上、强调在形形色色的文件上，虽将安全挂在了嘴边，事故还是相继发生，如何把挂在嘴边，强调在纸上的制度落到实处，并达到真正如期的效果，成了安全管理的一个创新的问题。

　　2008年的4月份，“全国施工安全创新管理现场会”在厦门隆重召开，现场会讨论的焦点问题主要有两点引起我的注意：建设工地安全生产诚信行业评价;开展建筑工人“平安卡”管理。建设工程项目施工工地安全生产诚信行业评价将是在政府主管部门的指导下，由中国建筑业协会或地方行业协会对建筑业企业自愿申报的建设工程项目施工工地进行安全生产诚信行业评价，这项诚信评价体系的建立，将把施工工地现场的安全管理关口前移，对照安全诚信评价标准进行预防策划，把以往发生事故后的结果处理为主的管理体制，变为事先排除与治理安全隐患为主的管理体系。并将安全诚信评价分为AAA、AA、A、B、C五级，由行业协会每年组织一次。这个办法虽然是政府部门督办的，但是我想,按照许多企业的经营管理模式，有些地方用在施工管理上不是也很适合吗?针对建筑企业各在建工程的项目经理所做的工程进行诚信等相关方面评价，并建立档案，这样就为企业选择优胜的项目经理提供了参考资料，从而也在安全管理关口上做到了预控。

　　开展建筑工人“平安卡”管理是广东省建设厅借鉴香港“平安咭”管理的成功经验，结合广东省建筑行业的实际，对建筑工人实施安全教育培训及安全生产管理的一种制度。这种制度的主要做法：一是将实行 “平安卡”管理制度与推进建筑意外伤害保险相结合，建筑工人免费接受安全教育培训;二是将实行“平安卡”管理制度与加强建筑工人安全教育培训相结合，建筑工人未经安全教育培训不得进入工地;三是将实行“平安卡”管理制度与加强日常安全监督管理相结合;四是将实行“平安卡”管理制度与规范建设各方主体行为相结合。虽然这种管理制度具体如何操作我不很清楚，但是从大致意思上我觉得有许多值得大家借鉴的地方，以往在工程安全管理中有许多落实不到的死角，像施工现场建筑意外伤害保险、新工人三级安全教育、特殊工种的持证上岗、安全投入等，这些虽然公司的制度都有所规定，并且也贯彻下发到每个项目部，但是具体落实起来，大多都把这些制度放到了文件夹、挂到了墙上。施工现场忙，务工人员不够时，就随便在劳务市场上拉一些过来，三级安全教育就更谈不上了，施工现场即使有一些教育培训资料，大多也是应付造假。相关安全监督管理部门也不好监督，成了管理落实的死角。“平安卡”制度，政府专设中介机构，对每个务工人员的相关信息都有档案记载，监管起来比较容易，又有所依据。从而从新工人的一开始入场就进行了监管，使现场的安全管理关口前移，减少了新工人违章操作的几率。

　　当今，建筑市场竞争激烈，每家企业都在注重打造企业品牌形象，为的是在竞争中胜出，承揽到更多的工程。品牌形象就是企业的亮点，这个亮点不仅是光辉业绩的积累，也是管理上的创新。安全管理工作的创新，并不是完全照搬别人的做法，要结合自己实际工作情况，做个有心人，有针对性地去实施、去创新。针对农民工知识匮乏的特点，在培训过程中，我公司将文字性的条文规章变成平时他们施工作业过程中的图片并制作成幻灯片，进行有奖知识问答，通过几次培训，这种方式不仅趣味性强，而且记忆印象深刻。今年的“安全月”活动中，我们集团公司组织了一次评选“优秀(杰出)务工人员”的活动。通过这个活动可以看出，中宏对农民工的安全是关心的，某种程度上这种口碑带来的好效果就是我们管理上的亮点、竞争的法宝。

　　总之，在实际安全管理工作中，人人都要做有心人，不断探索创新，将制度真正落到实处。