白国周，一个响当当的煤矿班组长，他用22年的执着追求，探索出了一套行之有效的“六个三”班组管理法，在煤矿班组建设史上挥下了浓墨重彩的一笔。学习白国周的浪潮一时间在全国迅速掀起，达竹公司金刚煤矿也积极融入到了学习白国周的激流之中，面对这样一个全国的典型和榜样，如何学习推广他的好做法、好经验，学以致用，笔者认为，上下联动、多方努力是前提，完善机制、营造环境是关键，只有这样，学习白国周才不会只是一句口号，也才会真正促进金刚煤矿班组建设上到一个新的水平。

　　一、白国周其人

　　白国周1986年到七星公司当了一名农民轮换工，由于肯学爱钻，上班不到一年，他就当上了开拓班长，成为当时七星公司最年轻的班长，曾先后获得中平能化集团“技术状元”、“首席技工”等称号。就是这么一个煤矿掘进工创造了煤矿班组安全生产的奇迹。人们不禁要问，白国周是靠什么样的信念和精神支撑着他一路坚持下来，走到今天，走向成功。默默无闻、甘于奉献、爱岗敬业、持之以恒等等这些词放在白国周身上恐怕一点也不为过，不仅如此，还有更重要的一点就是不计名利，耐得住清贫，耐得住寂寞。22年来一直坚守在班组长的岗位上，并取得如此辉煌的成就，这就是白国周的独到之处。“是金子总会闪光”，是的，白国周不愧是埋藏地下深处多年的一颗真金，今天终于散发出了耀眼的光芒。

　　二、金刚煤矿班组长现状分析

　　金刚煤矿现有班组长204人，年龄结构在40岁以上的占到班组长总数的70%以上，文化程度参差不齐，其中小学文化还占有相当一部分比例。我矿在选拔任用班组长时一般只从技能素质和劳动态度两个方面进行考核，即便是这样，挑选班组长也不是很一件容易的事，班组长的管理水平和能力因此显得比较欠缺。班组长是兵头将尾，同时也是生产技术骨干，在安全生产组织上更多的是埋头苦干，在管理上思考得不多，方法比较简单。尤其是在掘进队，上碛头的基本上都是“三大员”，由于煤矿生产具有劳动时间长，劳动强度大，作业环境差等特点，使得这些班组长们就没有更多的时间和精力思考和从事班组管理。当前最值得担忧的是，班组长们的工作动力比较欠缺，其工作主动性和积极性尚未充分调动起来。为此，金刚煤矿也积极采取了相应的措施,为解决文化水平不高和管理能力欠缺的问题，该矿开办了职工学校，采取“一帮一”和走出去、请进来的方式着力提升班组长的文化素质和管理水平。近年来，金刚煤矿还坚定不移走机械化发展之路，早在2007年，在川东北率先实现了综采，随后，综掘、薄煤层综采先后成功运用，积极改善生产作业环境，但由于种种原因，劳动时间长、劳动强度大这些问题还没有从根本上得到解决，这将是一个漫长而艰辛的过程。在班组长待遇上，金刚煤矿从2007年开始对班组长津贴实行了补贴，但班组长们的积极性都还未真正调动起来。

　　三、培育土壤，建立机制，营造诞生白国周式班组长的环境和氛围。

　　回过头来再看白国周，纵观他二十二年的班组长历程，甘于寂寞,甘于奉献，要经受不被提拔、不被重视的长时间考验，是什么样的信念和精神支撑着他一路走到今天，走向成功?“把班组带好，让大伙都安全是我最大的心愿!”也就是为了这个信念和目标，白国周用二十二年的苦苦追求，实现这个目标的同时，最终也成就了他自己。全国班组长何其多?他们所做的工作大同小异，但能够达到顶峰的也就只有白国周一人。诚然，默默无闻，甘于奉献是白国周本身具有优秀品质。当今社会，作为企业当然不能寄希望于每位班组长都具备这样优秀的品质，显然，这也是不现实的。那么，要想在金刚煤矿推广白国周班组管理法，要让所有的班组长都成为白国周，作为企业，应该做些什么?更重要的是需要建立一种机制，也就是说要建造温室，培育土壤，让白国周式的班组长生根发芽，为想干事，敢干事，善干事的班组长们搭建平台，激活班组长这支队伍，让人才流动起来，而不是死水一潭。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，只有把最基层的细胞激活了，企业才会焕发出勃勃生机。因此，结合金刚煤矿班组长现状，学习白国周重点要解决好以下五个方面的问题：

　　1.解决好班组长能力和水平不高的问题。由于班组长作为企业各项规章制度的终端执行者，其能力大小直接关系到企业的执行力强弱，因此，提升班组长能力和水平要长抓不懈，尤其是要在思维方式和管理理念上还要继续加大培训力度，要向脉络清晰的精细化管理和以人为本的人性化管理过渡。在条件成熟时，选拔班组长还可引入竞争机制，变相马为赛马，让那些想干事的优秀职工脱颖而出。

　　2.解决好班组长从事班组管理的时间和精力不足的问题。要持之以恒地将缩短作业时间，降低劳动强度作为一项重要的民心工程抓紧抓好，从而不断改善生产作业环境,以保证班组长有足够的时间和精力从事班组的精细化管理，促进班组建设步入良性发展的轨道，否则，抓班组精细化管理只能是一个良好的愿望罢了。

　　3.解决好班组长经济待遇的问题。充分利用好经济杠杆撬动班组长的工作积极性，要变不愿当班组长为抢着当班组长，同时要将其收入与工作业绩挂钩，打破干多干少一个样、干好干坏一个样的利益分配格局，要让班组长干有甜头。

　　4.解决好班组长政治待遇的问题。对班组长在政治上高看一眼，作为兵头将尾，既是管理者又是执行者。一名合格的班组长，不仅需要过硬的岗位技能，还要懂得管理艺术，即人们常说的，不仅要埋头拉车，还要抬头看路。对于一些在班组长岗位干得出色的，管理能力也比较强的班组长在适当的时候要压担子，提拔到更重要的管理岗位当中去，要让班组长干有奔头。

　　5.解决好“为什么学”和“学什么”的问题。“白国周班组管理法”是班组安全生产管理实践经验的总结，对培育本质安全人、打造本质安全岗、强化现场管理、培育团队精神具有重要的指导作用，是保证安全生产的有效方法，因此，学习推广“白国周班组管理法”有其必要性和重要性。“六个三”班组管理法是白国周多年来的经验总结，除了要学习“六个三”，更重要的是要学习他的工作态度、敬业精神和管理理念。