白国周，中平能化集团七星公司的一名普通员工，22年始终如一地强抓班组安全管理，确保了班组生产安全，与此同时也让该班组管理法成为当前煤矿安全管理的典范和基层班组建设可借鉴之法。在白国周日常生产实践中对其班组管理提炼出了一套行之有效且通俗易懂，覆盖面广，可操作性强的方法，其主要内容经提炼后可以高度概括为“六个三”或“六三”班组管理法，即：三勤、三细、三到位、三不少、三必谈和三提高。那么，在结合自身实践，我们应该如何加以应用呢?在学习白国周班组管理法并与我们生产实践相结合之后，鄙人解析其深层的含义，仅供参考。

　　三勤——安全生产隐患检查与整改

　　三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通，即要求我们的安全员及班组长在日常生产过程中经常性巡岗巡查，全面掌握当天当班各种机械设备等运行情况，关注安全生产隐患死点或盲区，发现问题或隐患及时向领导汇报并努力寻求科学合理的解决方案，做到“快而准、善其质”，让安全生产隐患消除在萌芽阶段。应用于生产实践之中可将其定位于安全生产隐患检查与整改之上。

　　三必谈——强化职工思想教育与沟通

　　三必谈：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会，即是在日常工作中深入了解并掌握本班组员工的各种思想动态，对在工作中有情绪或思想波动较大的员工及时加以沟通与教育，耐心地转变其工作态度与思想，与此同时通过召开谈心会加强员工间的相互学习与沟通，促进班组和谐，教育与沟通需要详细记录，规范职工思想教育台帐管理，做到对员工知根知底，从而更好地对症下药。

　　三不少——安全检查与确认

　　三不少：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少，即要求我们在日常工作之中努力做好班前安全讲评，生产作业中强化安全互保与联保，班后检查工作成效并记录好当天当班工作情况，做到安全检查与确认相结合，不安全不作业。

　　三到位、三细——安全工作落实

　　三到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患到位;三细：心细、安排工作细、抓工程质量细，即要求我们对班前的安全讲评与生产作业过程的各项工作及作业结束后进行全方面一站式地落实，执行与落实到每一个员工，明确每一位员工的各项责任以及各项工作所要达到的效果。

　　三提高——安全管理的最终目标

　　三提高：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力，即通过以上各项工作地管理与落实，要到达我们管理的最终目标，全面提高员工在安全生产工作中的各项劳动技能，形成良好地班组安全文化，营造良好地学习氛围，共筑和谐的班组，做到人人关注安全，安全服务员工。

　　生产定会存在风险，任何事都必须始终将安全摆放在第一位，绝不能以会代会、以文件代文件式地传达与落实，要使安全深入到每一个员工心中势必做到各项工作落实到人，各项工作记录规范，工作时刻不忘总结与完善，才能把我们最基层的班组管理好，才能让安全扎根于每一位员工心中。