2008年，川煤集团提出要打造"百亿川煤";2009年，达竹公司又提出在“十二五”末要把达竹建成全国同类型一流煤炭企业。在川煤集团和达竹公司高歌猛进的发展浪潮中，金刚煤矿结合矿情，找准定位，响亮地提出要创建全国同类型安全高效矿井,争当达竹公司科学发展排头兵。蓝图已经绘就，号角已经吹响，金刚煤矿的发展之路应该怎样走?

　　胡锦涛同志指出:“一个国家坚持什么样的发展观,对这个国家的发展会产生重大影响，不同的发展观往往会导致不同的发展结果”。科学发展的理念，就是在总结我国现代化建设经验，顺应时代潮流的基础上提出来的，为我国的发展道路指明了方向。因此，金刚煤矿只有正视当前存在的差距和不足,坚持以人为本、全面协调可持续的科学发展观，才能在创建“百亿川煤”和“争创一流”中有所作为,实现既定的奋斗目标，当好达竹公司科学发展排头兵。

　　一、解放思想，转变观念，尽快适应达竹新的管理模式

　　为争创全国同类型一流煤炭企业，达竹公司加快了发展步伐，管理正向“严、细、实”一步步迈进。如何才能适应上级的严格管理，全矿上下就应该解放思想，做到“五个转变”：一是要向定岗、定员、定责的“三定”管理发生转变。只有责任主体明确了，职责落实到人了，各司其职、各尽其责有了制度保障，就能够有效避免人浮于事和职责不清带来的种种弊端;才能够较为有效地避免推诿扯皮，遇到问题绕道走的现象发生。二是要向有效的激励约束机制发生转变。目前，金刚煤矿现有的激励约束机制还不足以调动干部和职工的工作积极性。干与不干，干多干少，干好干差，区别不大。因此，要充分发挥经济杠杆的作用，加大奖惩力度，奖就要奖得让人眼红，罚就要罚得让人打怵。三是队、班两级要向主动管理发生转变。在当前的现场管理上，本该是队、班两级的职责，但各基层队还主要依赖于各职能部门和科室管理人员。就反“三违”而言，目前的现状是科管人员抓职工违章，职工本人反感不说，而且队、班两级管理者还从中和稀泥、打和牌，这就好比赛场上的裁判员与运动员的角色定位不清，本该是运动员的队、班管理者，却充当起了裁判员的角色。基层队、班安全工作要有起色，就要充分调动和发挥队、班两级管理者的主观能动性，使其切实肩负起管理职责，从机制上进行规范，形成“三违”人人反的良好秩序和氛围。四是要向精细管理发生转变。以包代管、大而划之的粗放型管理往往会导致工作被动，落实走样，甚至半途而废，工作效果不理想。当前要倡导的精细化管理,就是事事有安排，事事有标准，事事有人管，事事有考核，考核标准要量化，一是一，二是二。尤其是安全工作要取得好的效果，就更需要在管理精细化上做文章。纵观金刚煤矿近年来发生的各类事故，在大家看来都是可以避免的。这足以说明，安全管理在大的方面上不存在缺失和漏洞，只是在一些细枝末叶的把控上还不够。队、班作为现场生产的组织者和实施者，只有他们才有可能对整个作业过程的安全细节进行全程管控,因此要建章立制，鼓励他们敢于管理，教会他们善于管理，同时坚持标准面前人人平等，考核面前人人逗硬，以管理精细化助推安全工作再上新台阶。五是要向真正的层次化管理发生转变。当前，金刚煤矿实施的是矿、队、班三级管理模式，看起来层次分明，但是实际情况是班组这一层次的管理仅限于工分评定，其它都是由队上一包到底。这样，管理的效果不理想，班组长的权威没有树立，班组长主动管理的积极性不高。真正的层次管理，应该是在明确队、班两级责、权、利的基础上，将队上的主要精力放在抓好班组长上，同时向班组长放权，让班组长施展才能管理好本班组的职工，实现压力层层传递，责任层层落实。

　　二、敢为人先，科学发展，加快安全高效矿井建设步伐

　　金刚煤矿由于受复杂的地质构造等因素影响，矿井机械化发展步伐缓慢，从近几年来看，机运和顶板事故也难以有效控制，安全生产周期短，要建设安全高效矿井，可以说是任重而道远。常言道：只有想不到，没有办不到。上综采和综掘，这在以前是金刚人无法想象的，但是，通过近几年来金刚人的奋力拼搏，全矿上下发扬“敢为人先，和谐发展”的金刚精神，现在想到了，而且实现了，在达竹公司率先填补了综采和综掘这一空白，机械化矿井建设迈出坚实步伐。但是，请看看达竹公司各矿之间你追我赶的发展态势，大家才会真正理解“不发展是落后，发展慢了也是落后”这句话的真正含义。因此，金刚人必须要继续发扬敢为人先的精神，结合矿情实际，认清形势，勇立潮头，下功夫做好大倾角薄煤层机械化采煤这篇文章，不断探索适应金刚煤矿矿情的机械化发展之路，努力提高机械化水平，为减头减面、提高效率、降低职工劳动强度和早日实现本质安全打下坚实的基础。对于暂时不具备条件上机械化的，要想办法，创造条件也要上，能上综采的就不上高档普采，哪怕是再大的困难，都要集中智慧，群策群力，克难攻坚，最大限度地为职工创造出优良的生产作业环境。此外，相关的生产系统要与机械化产能配套，通风要满足生产需要，后勤运输保障和设备维护要得力。对于制约生产的瓶颈难题要采取措施及时解决，并从中不断总结和积累经验，将机械化的优势充分发挥出来。再就是运用科技手段为安全生产服好务。KJ90瓦斯监控系统、顶板离层监测仪、皮带综合保护器等等都是矿井安全生产的好帮手，必须坚持用好。同时，还要继续吸纳先进的科学技术，将科技成果转化为生产力，为我所用，从而最大限度保证广大职工群众的生命和身体健康不受伤害。概而言之，发展采掘机械化，运用安全科技成果其目的就是要达到安全高效，其核心就是以人为本。

　　三、多管齐下，提升技能，打造一支高素质的职工队伍

　　人是生产力中最活跃的因素，其素质的高低直接影响到企业的发展。为此，金刚煤矿响亮地提出将企业办成学校，坚持培训是职工最好的福利这一理念，在提升职工素质上采取了一系列举措。从2006年开始，相继成立了职工学校、夜校和业余党校，并采取校企联合办学和走出去、请进来等方式加强职工的教育和培训，并取得了一些成效。但是，由于当前的分配机制没有将职工的工作积极性完全调动起来，一部分人甚至还片面地认为技术学会了、学多了就要多出力、多干活，致使部分职工不愿意学技术或者学技术的积极性不高。此种现象在掘进队表现尤为突出，现在上碛头的基本上都是“三大员”，累得一些班工长甚至连不想干的念头都有。此外，机电方面的技能型人才也相对缺乏。长此下去，相关的技能型人才很可能出现青黄不接，这必将严重制约安全高效矿井建设，可持续发展更是无从谈起。因此，要改变这一现状，必须在分配机制上要将职工学技术、钻业务的积极性调动起来。不仅让能者要多劳，还要按劳取酬，多劳多得。除此之外，在职工素质提升上还要突出“五抓”：一是抓好“师带徒”。将技能素质高、爱岗敬业和工作态度好的职工选聘为师傅。新工人到矿后必须签订《师徒合同》，合同期满，按照岗位要求进行考核。两次考核仍不合格的，应予以辞退，从源头上保证职工必备的基本素质。二是抓灵活的培训方式。提高职工技能的方法要灵活，形式要多样。可将培训课堂延伸至工作现场，尤其是要注重理论与实际的有机结合，使培训更具针对性和实效性。三是抓岗位技术练兵和打擂比武。让职工从竞赛中学知识，长技能，同时培育职工的荣誉感。四是抓好“三所学校”。职工学校就是要对职工业务技能进行强制性培训，做到培训对象一个不漏，人人过关。夜校主要是对文化素质低的职工进行文化课补习，以适应当前建设安全高效矿井的需要。业余党校则是重点加强职工思想素质教育，着力培养职工的组织纪律性，促使职工的行为养成。五是抓典范，树榜样。对于涌现出来的技能型人才要大张旗鼓地进行宣传。前不久，由矿团委组织成立的“佐小云工作室”，就是以机电队技能型人才佐小云的名字进行命名，这就是一个创新，值得推广。以后还可以尝试推出“张三班”、“ 李四班”，以此激发班组活力。

　　四、与时俱进，开拓创新，积极探索和谐企业建设新路子

　　金刚煤矿风雨兼程50年，历史遗留问题突出，工病亡、伤残职工多，加之职工群众对于提高生活水平的期望值过高，稳定事件时有发生，尤其是在前两年就发生了两起较大的稳定事件，矿区稳定工作如履薄冰。企业发展，稳定在先。金刚煤矿于2007年就针对性地提出要着力构建和谐矿区，并采取畅通诉求渠道等一系列行之有效的举措，同时明确了信访工作三原则：一是对符合政策的诉求要快办、办好;二是在政策边缘的要争取政策支持，努力去办;三是对不符合政策的，要做好一人一事的解释工作，不能违规办理，以免留下后患。2008年，金刚煤矿又创造性地建立了正队级以上领导干部联系职工群众制度。要求各级领导干部不仅要和上级搞好关系，还要深入到职工群众当中去，与普通职工结感情的对子，交真心的朋友，这既是对各级领导干部人际交往能力的锻炼和考验，又进一步融洽了干群关系。诚然，构建和谐，必须要从源头上根除信访苗头，想职工所想，急职工所急，真心实意地为职工群众办实事、解难事。人心暖，思想通。2009年初，金刚煤矿工会女工委成立了女工家属自愿者服务队，为需要帮助的职工家庭提供服务，同时在井口设立知心矿嫂服务站，让职工把烦恼、牵挂和待办事宜留下，有效地解决了部分职工上班后家庭无人照料的后顾之忧，受到了职工群众的衷心拥护。虽然通过这些工作，为构建和谐矿区奠定了较好的基础，但是离和谐矿区的最终目标还有很长的路要走。金刚煤矿必须继续坚定不移地走人本管理的治企之路，将人的基本需求和根本利益做为一切工作的出发点和落脚点，那么，建设和谐企业的目标也就不难实现。

　　乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。争当达竹公司科学发展排头兵，时不我待!面对川煤集团和达竹公司蓬勃兴旺的发展形势，不进则退!金刚煤矿只有打开思路，锐意进取，才会在新一轮的竞争中立于不败之地，也只有用科学发展统领思想解放，用思想解放破题科学发展，才能实现既定的奋斗目标，才能实现新的更大跨越!