对于企业而言，管理是永恒的主题，从严治理企业，是企业发展的必由之路，任何企业、任何时候都不可放松管理。2009年，达竹公司新一届领导班子按照川煤集团党委“加强团结、树立新风、加强管理、加快发展”的要求，高瞻远瞩，审时度势，提出要在十二五末把达竹建成全国同类型一流煤炭企业。创建一流的企业离不开一流的管理，作为目前达竹公司的主力生产矿井--金刚煤矿，经历了半个世纪的风风雨雨，有着较好的管理基础。但是，面对新的形势和新的任务，如何适应达竹当前加强管理的需要，加快发展步伐，为实现达竹奋斗目标做出新贡献?笔者认为，至少有三个方面值得金刚人去认真思考。

　　一、必须摒弃管理中的“好人主义”

　　所谓“好人主义”，就是信奉做“事”不如做“人”，做“坏”人不如做“好”人。认为比起兢兢业业地干出成绩，搞好人际关系则更容易在官场上生存、升迁。因此，“好人主义”在当今社会十分盛行。当然，金刚煤矿也不例外,“好人主义”都不同程度地存在，工作考核蜻蜓点水、摆问题避重就轻、执行制度和稀泥、自我批评的多，批评他人的少等等都是“好人主义”的具体表现，它们都有一个共通点就是不讲原则讲圆滑，不讲正气讲和气。“好人主义”如此盛行，其原因归结起来主要有以下四点：一是缺乏有效的激励机制。当前的激励机制不足以调动起各级管理者的工作积极性，在待遇上管多管少，管好管差一个样。管多了，管好了，得罪的人就越多，钱也不多拿一分，又何必自讨苦吃;二是缺乏有效的约束机制。该管的不管，该管好的不管好，既少费精力，又少得罪人，钱也不少拿一分，何乐不为;三是责任主体不明确。由于职责不清，就给一些机会主义者有可乘之机，遇到棘手的事情就相互推诿，踢足球,当“好”人。四是“多栽花，少栽刺”的意识根深蒂固。与人方便就是与己方便。你拉我一把，我放你一马。你好，我好，大家好，令许多人乐此不疲。然而，“好人主义”的实质却是“害人主义”，无论是对于自己，还是他人，或者企业都是可怕而致命的。就自身而言，言不由衷，缺乏诚信，违背了原则，丧失了立场;对于他人则是别有用心的放任自流。发现同志有是非过错，也不肯“拉拉袖子提个醒”，最后使得有错误的同志在错误的道路上越走越远，最终酿成无法挽回的大错;对于企业则更是一种不负责任的表现，关系至上，公权私用，企业利益势必受到损害。因此，必须要加强制度建设，坚决摒弃管理中的“好人主义”，一是要打破管多管少一个样，管好管差一个样的分配格局;二是要教育和引导各级管理者要理直气壮、大胆管理;三是要敢于坚持原则，不能突破底线，超越红线。只有这样，企业的管理才能够上台阶，上水平，也才有可能为争创一流打下坚实的基础。

　　二、建立管理问责机制，强化执行能力建设

　　金刚煤矿在当前的管理上，对操作层要求得多，责任追究比较到位。但是，对于管理层面的问责力度则相对较弱，工作失误了，下不为例;违反规定了，打个招呼等等不一而足,轻描淡写,不伤筋、不动骨。就拿安全管理来说，在调查处理事故时，其结论几乎都是职工自己违章作业，有的还是习惯性违章，第一责任者往往都是事故的直接受害者--职工，最后才是管理责任，相对而言责任就要小得多。那么，职工的违章为什么长期存在，有的还是习惯性违章?分析其原因主要有三个方面，一是由于自身的惰性，心怀侥幸;二是有一个为其滋生的外部环境和氛围;三是各级管理者对违章行为熟视无睹。归结起来也就是习惯是氛围养成,氛围是管理不到位所致，所以，笔者认为，职工违章与平时的管理不到位有着直接的因果关系。譬如队、班两级在反违章上就存在职责不清,当前的现状是科管人员抓到违章，队、班长从中打和牌，充当裁判员，还没有意识到反违章是他们自身的职责所在,科室人员抓违章其实是对他们安全工作最大的理解和支持这一道理。严格地讲，反违章，揭隐患本身就是队、班两级份内的职责，科管人员抓违章只是对队、班两级安全管理的检查和督促，但由此而滋长了队、班两级的依赖思想，久而久之，自反违章也就无从谈起。隐患管理也是如此，隐患整改不彻底，隐患再生率居高不下，同样是管理者们视而不见，听之任之的结果。之所以造成这样的局面，就是对管理层的不作为问责乏力，管理者进行主动管理的积极性没有充分调动起来。自去年以来，金刚煤矿工会在工伤事故追查中，将各级管理者是否尽到管理责任作为重点追查，这仅仅是工会组织从维护职工权益的角度所进行的管理问责。但是，这还远远不够，要加强执行能力建设，达到一流的管理水平，就必须要建立至上而下的问责机制，对管理层应当作为而没有作为，或者说作得不到位的进行严格的责任追究，坚持制度面前人人平等，不允许任何人凌驾于制度之上，这样才能让职工诚服，否则，一流的管理只能是空中楼阁，纸上谈兵，企业管理团队的执行力和战斗力难以得到大的提升。

　　三、推行准军事化管理，是煤矿抓好安全生产的必然选择

　　煤矿属于高危行业，水、火、瓦斯、煤尘、顶板时刻威胁着矿工的生命安全，职工在生产作业过程中的操作行为对于安全来说显得至关重要。诸如去年金刚煤矿发生的“9、7”和“10、29”两起事故，无一例外都是事故受害者自身的不规范行为所酿成的惨剧。然而，这些血的教训并没有让我们的职工真正吸取，上班时心不在焉、散漫随意、违章操作的现象时有发生。要彻底纠正这些不良现象，就需要一个统一的标准去管理、去规范，以不断提升职工队伍的战斗力与凝聚力。目前，金刚煤矿的当务之急不是缺行为规范，缺的是不折不扣抓好落实的精神;不缺宏伟战略，缺的是精益求精，把工作做细、做好的态度。实行准军事化管理，就是解决上述两个问题的最佳办法，其目的就是要达到做事有标准，行为有规范和言必行，行必果的目的;其实质是通过标准的动作、严明的纪律，使职工进入“状态”，将自己的行为强制性规范到工作程序之中，从而全面提升矿井的安全生产水平。但是，从目前来看,职工对于推行准军事化管理还比较难以接受，要让职工认同，并成为其自觉行动是金刚煤矿首先要解决的问题。众所周知，由于井下作业环境的条件限制，哪怕是一丝疏忽和麻痹，就有可能带来不可挽回的损失。推行准军事化管理首先就要从规范井下人员的操作行为做起，以此促进人的行为向本质安全型发生转变，以规范的行为确保安全。所以，咋看起来，准军事化管理好像是“严”得没有一丝人情味，实际上正是这种“严”才处处体现了对职工的呵护和关爱。“条条规章血写成，不必再用血验证”，推行准军事化管理，其最大的好处就是为了避免职工流血，保证职工群众的生命安全和身体健康，从这个角度讲,职工群众就是推行准军事化管理的最大受益者。总之，准军事化管理是企业全过程规范化管理的一种手段，是创建全国同类型一流煤炭企业的重要举措。

　　面对新的形势，金刚煤矿只有在达竹公司“追求卓越，争创一流”的企业精神引领下，以敢为人先的胆略和气魄，勇于正视当前存在的问题和差距，不断积极探索管理新方法、新路子，才能为达竹的跨越式发展做出新的更大贡献!金刚人也才会在达竹的发展史上谱写出更加绚丽的篇章!