“基础动摇，地动山摇”，安全管理工作的重点在基层，安全管理工作的关键是抓直接作业环节，这已形成共识。但是，企业的安全管理是一项复杂的系统工程，是需要全员参与的动态管理过程。苍蝇只叮有缝的蛋，事故发生在薄弱环节。2008年9月15日上午10点，拥有158年历史的美国第四大投资银行雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是，在形势如此明朗的情况下，德国国家发展银行10分钟之后居然按照外汇掉期协议，通过计算机自动付款系统向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。无疑这3亿欧元成了肉包子打狗有去无回，令德国社会大为震惊。几天后，一份调查报告显示说，在这家银行，上到董事长，中到部门经理，下到操作员，没有一个人是愚蠢的，可悲的是，几乎在同一时间，每个人都少了点安全意识开了点小差，每个环节都有点麻痹造成了疏忽，结果加在一起就创造了“德国最愚蠢的银行”。企业是个整体，安全管理一环紧扣一环，无论哪个部门失误，都会酿成事故。2008年4月28日胶济铁路特大交通事故，主要问题就在于儿戏般的调度管理，调度令传达混乱，层层疏忽和失职，漏发了限速调度命令，致使两辆列车相撞，造成了71人死亡，416人受伤。调度部门的调度令漏发，演绎了一场悲剧。有时甚至办公室的一个错字也会导致一个大的事件。一个错字败了一场战争的故事，发生在1930年4月，当时阎锡山与冯玉祥结成反蒋联盟，发动了讨伐蒋介石的中原大战。尔后，冯玉祥的作战参谋很快就拟定了一份紧急调令：“命令某部，昼夜兼程，直插沁阳，与阎锡山部队会师……”。谁知这个撰写命令的作战参谋官，做事粗心大意，把沁阳的“沁”字，多写了一撇，写成“泌”字，这样一来，集结地点“沁阳”变成“泌阳”。偏偏河南省真的有“泌阳”，而且离湖北省很近，是蒋介石重兵驻防之地。冯玉祥部下，接到调动军令后，非常惊讶。但军令如山，故立即星夜带领部队赶赴离真正会师地点相隔200多公里的泌阳。而阎锡山部队按时赶到沁阳，眼看会师时间已到，等不到冯玉祥部队影子，立即打电报询问，才知该部队已背到而驰，赶赴泌阳，因而错失了战机，败了战争。

　　安全管理工作链长、面多、范围广、涉及面大，既要做好防火、防爆、防污染的安全管理工作，也要避免数量、质量、施工、资金、信息网络的事故发生。因此，安全管理工作不能就安全抓安全，必须树立从提高整个企业管理水平的角度来抓安全的“大安全”理念。其实安全管理是整个企业管理的一部分，一个企业的安全管理状况是其整体管理水平的反映。世界500强企业杜邦公司，是企业界安全管理的典范，已经有了200多年的高寿。杜邦公司在安全实践中至关重要的一个理念是：安全管理必须形成“大安全”的企业安全文化，要从企业机关办公室的细节管理开始，比如铅笔不得笔尖朝上插放，以防伤人;办公不能大声喧哗，以防引起别人紧张;打开的抽屉必须及时关闭，以防碰撞;上下楼梯要用扶手，以防滑到，久而久之，处处养成良好的习惯，人人树立安全意识，从而达到在企业工作比在家里还要安全十倍的理想境界。