企业安全监察人员是反违章、防事故的核心监督体系，得罪人在所难免，可有的安监人员处事圆通、好人主义，安全检查喜欢当泥瓦匠“和稀泥”，现场反违章喜欢当木匠吊脉“睁一只眼闭一只眼”，作为企业安监人员，必须做到：

　　宣贯不做“二传手”。在安全生产中不应按部就班以会传会，不文件下发文件，不层层批转，不能只起到“二传手”的“传递”、“流转”、“中转站”作用，更不能视教育培训为“包袱”、“累赘”。可将文件、规程编织成耳熟能详，便于记忆和理解的大众化语言;不断变化培训方式，将典型违章违章制成PPT、动漫或光碟。采用座谈讨论、职工轮流讲课、参观先进典型、召开事故现场会等互动、换位、活动、讲授式的直观培训培训方式，让大家去思考、去辩论，增强培训形式的吸引力，提高培训效果，并做好“授”后动态跟踪服务，通过日积月累、潜移默化，反复抓，抓反复，切实解决职工不知道、不记得、不习惯现象，彻底消除职工的安全知识的盲点和断点。

　　现场反违“实打实”。坐而论道反违章，不如现场走几遭。如果说事故是企业的“致命伤”，违章就是“癌症”，一旦扩散就会“病入膏肓”，最终致命。因此安监人员反违章必须深入现场，坚持现场走动式督察，钉在第一线，检查工作票、操作票是安全措施填写是否正确、具体、完善，危险点分析及控制措施是否到位，安全工器具是否按作业要求配置，使用是否正确，停电、验电、接地线装设等技术措施是否到位等;并进行现场考问，看作业人员是否清楚工作任务、危险源、作业流程、安全技术措施、设备运行状况、应急防控措施和相应的安全、技术标准等，及时纠正不安全违章行为。做到查“三违”疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三，防患于未然。

　　安全处罚“冷面孔”。“宁听骂声，不听哭声”，安监人员要敢当黑脸包公，要勇当铁匠敢于“硬碰硬”，敢于向违章者叫停，不怕得罪人，对违反安全规程的行为，就要“小题大做”，树立“容忍违章等同毁灭生命，就是见死不救”理念，无论是谁，无论是否造成后果，都必须认真按照“四不放过”原则进行查处。同时严格违章、说不安全事件和事故说清楚制度，加大违章处罚成本，情节严重或屡禁屡犯者，采取停岗、待岗学习等手段，让职工明白，处罚是唤醒职工的责任和良知，目的是实现“四不伤害”，是保障自己和同事生命健康和家庭完整的需要，是实现企业稳定和社会和谐的需要，真正让违章员工从中吸取教训，将安全工作“没有任何借口”和“习惯性遵章”的理念固化在员工脑海中。

　　隐患整治动真格。安全检查是排查安全隐患有效手段，是整改安全隐患的有效载体，安监人员要实实在在地排查安全管理、设备质量、人员素质等方面存在的问题和不足，不搞形式、不走过场，敢于较真碰硬，敢于触及敏感的领域，敢于正视和暴露本企业管理上的漏洞，不遮不掩，做到不发现问题不撒手。对排查的安全隐患制定整改计划，落实责任单位和挂牌督办领导，并责令限期整改，然后进行“回头查”，形成隐患查找与整改闭环管理，做到不解决问题不罢休，只有这样，安全生产事故才能得以有效遏制。

　　安全管理“小诸葛”。经济转型时期，企业管理方式、价值观念、企业文化、组织形态、制度流程发生变化，职工思维活跃，安监人员必须创新管理，处理好堵与疏的关系。一方面，要多下基层，搞调研，找管理漏洞，提管理建议，直面矛盾，完善并修订制度和流程，并不折不扣加以执行;另一方面积极探索柔性管理，注重员工人文关怀和心理疏导，在关心职工生活的同时，注重关心职工的情绪，做到“八个必须”，即发现思想苗头必须问、员工出现矛盾必须问、评上先进必须鼓、对待后进必须鞭、婚育喜事必须贺、职工生日必须祝、生病住院必须探、家中有难必须帮。不让员工带意见、带脾气、带包袱、带情绪上岗，把百分之百的精力用在工作上，避免安全事故的发生。