“二传手”是排球场上组织进攻、实施战术的组织者。作为供电企业的班组长，在安全生产中不应按部就班以会传会，以文传文，不能只起到“二传手”的“传递”、“流转”、“中转站”作用，笔者认为班组长应该是：

　　安全教育的领航员

　　安全教育的领航员。自身除有的丰富安全理论知识、娴熟精湛的操作技能、流利的口才外，还要还善于随机应变，根据员工个体素质差异，按照“用什么、学什么;缺什么、补什么”的原则，切实解决员工业务上“能安全”，行动上“会安全”，杜绝安全培训形式化、表层化，切实达到减少人为失误，有效控制未遂和异常。并通过警示教育、亲情文化建设等，把安全生产的理念根治于入职工血液里，变“要我安全”为“我要安全，我会安全”。

　　反事故的急先锋

　　反事故的急先锋。要从验电笔(器)、保险带、绝缘手套、绝缘靴、绝缘棒、接地线等安全工器具的编号、定期实验、定置存放、管理台帐等入手，规范完善班组安全管理制度和操作流程，做好技术预防措施，扎实开展安全性评价、危险点分析、安全分析会、班前班后会，结合不同时期的生产特点、重点开展专项活动和安全检查，严厉打击“三违”，切实防范事故。

　　两票管理的通关员

　　两票管理的通关员。工作票、操作票是保证电气设备检修时人身和设备安全，防止事故的第一道防线，是员工人身安全的“护身符”。班组长应对工作票、操作票严格把关，特对安全措施填写是否正确、具体、完善，危险点分析及控制措施是否到位，是否具有可操作性和针对性，必要时可在次深入现场进行踏勘个分析，没有百分之百的把握，绝对不永许作业。

　　落实责任的铁包公

　　落实责任的铁包公。“宁听骂声，不听哭声”，建立奖惩机制，层层分解安全目标，个个落实岗位安全责任，发现违章行为，班组长要敢当黑脸包公，敢于向违章者叫停，不怕得罪人，并按照“四不放过原则”，严格违章说清楚制度，加大违章处罚成本，切实让违章员工吸取教训，让“没有任何借口”和“习惯性遵章”的理念固化在员工脑海中。

　　安全隐患的防火墙

　　安全隐患的防火墙。班组长要亲自深入施工现场，深入变压器台区、深入线路、杆塔，不留任何死角，全面排查，找出安全隐患、设备缺陷、管理缺陷，限期整改。要积极争取当地政府把电力设施保护纳入政府社会治安综合治理责任目标考核范围，完善人防、技防措施，防止外力破坏。

　　心理安全的护理员

　　心理安全的护理员。注重员工人文关怀和心理疏导，班组长要站在关爱员工生命、守护员工幸福的高度，开展亲人寄语、亲情关爱、亲人监督“三亲”活动，坚持员工之间发生矛盾、隔阂、工作中发生问题、受到奖励或处分“四必谈”和员工有婚、丧、嫁、娶、员工家庭有矛盾、员工生病住院、天灾人祸、员工长期休假的“五必访”制度，不让员工带意见、带脾气、带包袱、带情绪上岗，把百分之百的精力用在工作上，避免安全事故的发生。

　　客户安全的连心桥

　　客户安全的连心桥。班组长应对高危重要客户的用电检查、日常检查、专题检查列为常态机制，加强客户供电安全风险评估、客户用电安全管理风险评估，对发现的缺陷，应将其列入年度或季度检修计划中予以消除。广泛开展安全用电知识进学校、进社区、进家庭等活动，加强农村安全用电知识的宣传和普及，特别是要竭尽全力帮助和解决“留守”人员的安全用电需求。