奥卡姆剃刀定律：如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么你错了。事情总是朝着复杂的方向发展。复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。在你做的事情中，可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一部分，而它们通常隐含于复杂的事物中。找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。

　　奥卡姆剃刀定律的核心：如无必要、勿增实体。

　　十二世纪，英国奥卡姆的威廉，对无休止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦，主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他主张“如无必要，勿增实体”，这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说。威廉本人也受到伤害。然而，这些并没有损害这把刀的锋利，相反，经过数百年它似乎变得越来越快，并早已超越了原来狭隘的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。

　　奥卡姆剃刀定律在企业安全管理中也可以得到运用，可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要本质，把握主流和中枢，解决最根本的问题。尤其要顺其自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把安全工作真正做好。

　　其实，要想做好企业的安全工作，根本的保障来自于员工。因为员工是既是企业安全生产的保护对象，又是实现安全生产的基本要素。那么，员工的工作如何抓，抓那些方面?我以为，必须抓好员工两个方面的工作：一是岗位技能的培训，二 责任心的真正提高。其它的如规章制度的健全和奖励惩罚的措施都在其次。因为，如果没有娴熟的岗位操作技能，质量、安全和效率等一切都无从谈起;有了过硬的技能，没有责任心，安全工作同样做不好。岗位的技术和业务则因企业和岗位的不同而不同，同在真学和苦练。对此，笔者无须赘言。但是，责任心的提高和增强则不分企业和岗位的不同而相同，同在内容和觉悟。

　　我曾经就企业文化写过一篇文章，题目叫《技能与才能》。文中说的是企业文化的最高境界和目标是员工才能的提高，而不仅仅是技能的普遍过硬。那么，工厂本质安全的真正实现靠什么?我始终以为是靠员工文化素质的提高。因为，从文化的角度出发，脱开缠身的具体的事物，我们往往能获得一些前瞻、敏锐和洞察力。而这些无形的东西无疑能在很大程度上避免事故的发生，保证工厂安全生产的实现。在工厂里、在岗位上我信奉这样一句话：没有足够的智商，要有足够的机智。而机智无疑来源于文化的学习。一些惨烈的事故告诉我们：要想扼住事故的恶魔，必须借助最根本的人心的力量——文化的力量。

　　多少年来，我们各级部门、各级领导们殚精竭虑、前赴后继地抓岗位培训，抓安全教育，抓规章制度，结果事倍功半，不尽人意。严峻的现实告诉我们，二十一世纪企业的安全思路和理念必须运用奥卡姆定律这把锋利的剃刀，将现代安全管理手段和知识文化的教育相结合。必须培育文化的力量，换取对事故的预判和感知;加强人心的力量，换取责任意识的增强和提高。如无必要，勿增实体。惟有如此，我们才能从千头万绪、林林总总的安全管理模式中解脱出来，简单、清晰和自然地做好安全生产和安全管理工作。