今天这个安全例会，将是2009年度最后一个例会。也将是全厂安全管理人员每年最期盼的例会。因为在这里会上，大家可以畅所欲言，谈成绩、找差距、谋打算，谈论大家最关心的话题。

　　“今年我厂安全工作总体不错，”机械车间安全主任首先开了腔，“但明年的安全思路是否转变转变?”。下面立刻安静了下来。大家知道他下面有文章要做。“总体不错，不能代表一切完美。虽然分厂没有发生重伤以上安全事故，但还是发生一起轻伤事故，和3起轻微伤事故。我首先在这里给大家作检讨，因为这几起事故都是发生在我们机械车间。我一直在反思车间的安全工作。可是结合分厂近几年来发生的安全事故，我统计了一下，几乎全是机械伤害事故。轧钢工试样棒轧机挤手事故，维修钳工、电工上天车巡检挤手压腿事故，机械设备装配伤手伤腿事故，检修过程中气动液动设备伤害事故、打包机挤人事故等等，我想，机械伤害事故的预防是否可作为2010年分厂的一项重要工作来抓?”。大家点头称是。

　　“我给分厂安全科提个建议”，轧钢车间主任当仁不让，提出了第二个话题，“我厂安全检查的模式是否改变改变?” “分厂组织的每周一次安全检查，有必要每个车间都参加吗?我觉得没这个必要，原因有三：一是所有人员都参加，大有走形式、走过场之嫌;二是这样的检查效果差、效率低;三是车间要做的工作很多，检查其他车间我车间人员跟着，意义不大，车间存在的安全问题，由车间自己来整改，我车间似乎也帮不上忙，插不上手。我建议安全检查的模式是否改为：检查哪一个车间，哪一个车间的车间主任、安全员参加，检查到哪一个岗位，哪一个岗位的工段长随同检查。这种检查模式更直接、更有效，更有针对性，而且也不占用其他车间的时间。在座的各位，觉得这种检查模式如何?”。“这种检查模式不错，值得推广”。安全科长点头称是。

　　“我来谈谈安全评先”，精整车间安全员话音未落，下面的人就纷纷议论起来。“安全评先，不能搞平均，更不能搞均衡，评出来的安全标兵、安全先进个人必须让我们心服口服。”，“分厂应制定出评先标准，严格按照标准评先”。“评先，分厂不能事先就把指标下到车间，否则就会出现车间递上来的先进名单，名不副实”。“大家静一静，我把我要说的话说完，分厂评出的先进应在全厂进行公示，至少应在安全例会上通过，我们在座的各位最有发言权，大家说对不对啊?”。安全评先，老话题，年年都在评，可上面的言论也充分表达了安全管理者的心声，安全评先应切实要求分厂做到：公正、公平、公开，所评选出来的先进单位先进个人应切切实实是大家所认可的楷模。

　　“如何调动安全管理人员的工作积极性一直是大家最关注的话题，分厂是否可推行风险抵押金管理制度?”，我的话题立刻引起了大家的兴趣。“现在我厂安全管理模式仍是老套路，安全抓得好，不出安全事故，也无激励机制，说起来这是应该做好的本职工作，相反出了安全事故，却被考核的一塌糊涂，同时还要承受着在会上作检讨的精神压力。因此，抓安全的，思想压力很大，整天是提心吊胆。我们在安全工作中，承担着风险和职责，但没有在利益方面得到体现。现在我们的安全管理就是一个字——罚!现场违章要处罚，发生重大安全事故要处罚部门的负责人。这也是安全工作无人管，不好管的原因。若是推行了风险抵押金制度，形成责、权、利相统一的体系，从管理层到执行层，从领导到普通职工，都承担不同的安全职责，并分享齐心协力后的风险回报。安全风险抵押金制度的实施将会极大地提高安全管理者的积极性”。“ 安全风险抵押金制度什么时候能实施?”，“我想，今年就可能实施。”

　　安全例会还在火热地进行着…….。