正当国家各项安全活动如火如荼地开展之际，上级领导决定到P公司来检查工作，由于上级机关的一名工作人员失误，忘记通知P公司，P公司张总来不及布置好各项准备工作，仓促带领上级领导到基层检查，结果脏、乱、差、劳纪涣散等不谐之处及隐患被充分地暴露出来，挨了上级领导的批评。

　　检查团走后，张总痛定思痛，决心不让此类事件再次发生，于是召集办公室王主任、李秘书等一干人马来商量对策，大家聚在一起，献计献策，真是想破了脑袋，但还都不能让张总满意。正在大家一筹莫展山穷水尽之时，忽然接到上级机关关于各单位做好地震、暴风、雨、雪等突发事件应急预案的通知，王主任顿时有了灵感，何不就上级的检查做一个应急预案，有针对、有策略、有应对、有组织地做好检查工作，避免类似事故再次发生。

　　说到做到，很快一个全面、细致、高效的应付检查的应急预案被制定出来了，应急预案如下：

　　为摸清上级思路，搞好信息沟通，防止信息不对称造成工作被动局面，高调重视、积极主动、配合上级检查工作，使检查工作完美圆满，真正达到皆大欢喜的局面，特制定本应急预案。

　　一、 领导小组：组长：张总 小组成员：办公室王主任、李秘书、张秘书、财务科尚科长;

　　二、 李秘负责理顺上级接待工作，及时探明上级有关精神方针并传达到公司办，制定、模拟相应的检查办法;

　　三、 王主任具体负责上级各项检查工作，包括检查时间、路线、内容、人员思想状况、级别等相关检查内容;

　　四、 钱秘负责安排检查内容的落实，重点督促本公司各级部门、车间搞好环境卫生等表象工作，做好基层各项被查工作，尽量避免检查组与基层过多接触，对相关工作了解太清楚而出现差错;

　　五、 尚科长做好招待场地的服务和相关资金的准备工作;

　　应急预案制定完结后，张总特别就此事召开会议，强调各人各司其职，精诚合作，将此项作为公司工作的重中之重。

　　应急预案制定好了以后，好几次上级临时检查，P公司均及时地启动了检查应急预案，才使检查工作涉险而过，顺利地完成了检查任务。年底表彰会上，P公司因工作突出而荣获先进单位称号。上级获悉P公司的主要成就归功于建立的检查应急预案后，上级各单位争相采用该方案，市里各单位了解后，由点到面，掀起一股学习热潮。MBA学院将其作为成功管理案例录入教材，P公司张总被收入《名人录》，授予荣誉教授。并到世界各地巡回演讲，为我国的应付检查工作做出了巨大的贡献。