当前，面临着电力企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。

　　一、 提高认识，强化安全管理

　　(一)安全生产管理的根本目的

　　安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求;是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使股东的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。

　　(二)长期安全生产对企业的影响

　　长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、蔑视安全生产的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此就长期保持高度警惕，这一点至关重要。

　　(三)对工人和干部进行安全教育的目的不同

　　对一个单位职工进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章。

　　对单位干部(班组长以上)教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力。在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力;在各项工作中对影响安全因素的预见能力;在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策能力。

　　(四)安全管理的普遍原则

　　安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求。企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要。领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。有关安全生产管理的原则、方针、政策等。除少数情况外，一般需要相当长时间才能显现优劣、成效。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故(尤其是特大事故)是安全管理弊病的总暴露。

　　(五)如何提高安全管理水平

　　可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。间接实践是通过理念、规范，标准的学习而获得管理知识，因此，要求我们认真学习专业的科学基础知识，认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚;是对各项工作进行的最公正检查;是强迫人们接受的最真实的科学实践。

　　二、认识规律，掌握安全生产主动权

　　决定安全与否的基本因素主要有以下6项：

　　(一)是操作人员按规程操作;正确方法的使用;及时发现、处理异常或危险状态;及时巡视检查;正确使用防护用品，熟悉避险方法;准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假、不隐瞒真相;服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。

　　(二)是设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。

　　(三)是物料。生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等。

　　(四)环境(时间和空间)。空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻。

　　(五)是科学与技术。任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究;针对生产过程中出现的危险现象开展研究;针对生产过程中潜在的危险现象开展研究;结合新技术发展提出的新问题开展研究。

　　(六)是管理。安全生产管理是企业管理的重要组成部分。管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。

　　三、 管理者如何抓好安全生产

　　(一)抓干部的安全教育，树立正确的安全观

　　干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故

　　作斗争的核心。干部要把研究本单位(部门)安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。

　　(二)树立科学的安全生产战略思想

　　事故是可以避免和预防的，事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。

　　(三)安全生产管理三原则

　　1、方针：“安全第一、预防为主”，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线，效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。

　　2、技术：用高科技，新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发生事故，即使设备有缺陷也要保证不发生事故。

　　3、结果：保证安全生产的必备条件(人员、设备及管理)，时刻在最佳状态。

　　(四)安全生产工作方法

　　安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论，方式方法，对影响安全生产工作的人员素质，设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。

　　解决认识问题，突出安全工作的基础地位，在电力企业处于改革的过程中，正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，如果失去安全生产基础的支持，一个单位的效益就无从谈起。

　　认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人，安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责，权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实，通过与各级各类人员，各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。

　　完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用，这是安全管理体系中的2个子系统，企业的安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统动作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转，因此要不断完善安全保证体系和安全监察体系。

　　积极开展安全性评价和风险评估工作，安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。

　　积极推行设备状态检修，提高设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制，在许多发电厂得到了应用，设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管理的体制，点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率。

　　加强安全技术教育，培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等四个环节，切实提高培训内容的针对性，培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识，安全技术水平，业务能力与职工个人业绩超考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平，较强的分析判断和紧急情况的处理能力，使广大职工把安全作为工作，生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全—我要安全—我懂安全—我会安全”的转变。

　　安全生产是企业的头等大事，面企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患，这些工作如何进行才是最合理，最可靠的，值行管理者们不断深入地研究和探讨。