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车间七月份的安全培训工作已全部结束，从考试成绩来看，是比较满意的，从负责培训工作的车间副主任脸上的微笑可以证明这一点。
但是，当安全员把成绩单张贴在黑板上公示的时候，车间孙主任的脸上却挂起了阴云。这是怎么回事呢?成绩合格率100%，不应该没有问题的，主任是否又像上一次挑我“一根钢未切头”问题那样在挑我毛病。
当天下午车间召开管理人员会议，孙主任在会上说到：“七月份，车间安全形势总体不错，尤其是克服高温影响，仍实现了安全事故“三为零”目标。但是，参加培训的人员未达到100%，要补课!” ，“不会吧，成绩合格率100%，全员参加，培训率也达到100%，定是孙主任统计错了”，我忐忑不安，一直在想着这个问题，大脑一片空白。
会后，我详细核对一下培训的人数，如梦方醒，主任脸上的“阴云”终被我解开。原来根据车间规定，轮换工一般不纳入培训考核范畴，但安全培训必须“一刀切”，所有工种的轮换工必须参加，偏巧培训期间有一名轮换工递交了辞职报告，打算干到月底就不干了，所以他就“故意”旷课了。
第二天，孙主任把这名轮换工叫到了办公室问其原因，他却满不在乎地说：“孙主任，你就放我这一马吧，马上就到月底，我再有三天就不干了，培训还有什么用?”孙主任邀其坐下，没有就这个话题与他进行辩论，而是慢慢地和他拉起了家常。半个小时后，孙主任话锋急转说到：“你的工作大家公认不错，今天你没走，你的安全工作就还需要我来抓，只要你在车间现在的岗位干一天，我就要对你的安全负责一天，对你家人负责一辈子，这次培训你啥时候过关了，离岗通行证我啥时侯再给你开!”
次日，这名轮换工来到车间，要回了辞职报告，一把撕撕得粉碎， “孙主任，我决定不走了，明天我就补课去!”
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