安全、质量、生产、效益，是企业生存和发展的永恒主题。如何使企业在保持经济持续、快速、健康发展的同时，做到优质、高效、安全、低耗。在此，笔者提出了以下工作思路。

　　一、广泛参与安全责任全员化

　　落实全员安全生产责任制是安全管理工作的灵魂。必须按“谁主管、谁负责”的原则，做到分级管理、分线负责层层落实，形成党政工团齐抓共管的工作新格局，确立安全生产考核指标体系，实现全员、全过程、全方位的安全管理。

　　二、科技兴安安全技术科学化

　　长期实践使我们深深认识到：企业安全生产的根本出路在于科技进步。为此，在不断增加生产的科技含量同时，提升安全科技水平。以科技保安全。全方位推广应用新技术、新装备、新工艺、新产品、新材料，强化生产现场检查及专业性监测，提高安全系统的科技含量。

　　三、强化培训安全教育规范化

　　技术进步和生产的发展，对员工队伍的安全素质提出了更高的要求。因此，要以安全素质教育为主线，加大对员工的培训教育力度，从过去传统的技能培训、业务培训向员工安全素质教育转化，提高员工的安全综合素质。要创新培训教育形式，坚持以素质能力为核心，以岗位培训为重点，按照多层次、多形式，学以致用、指导实践的原则，采用脱产与业余培训相结合，班前教育与专题学习相结合，扎实开展安全培训。

　　四、层层督促安全管理强落实

　　进一步健全和完善安全检查制、安全目标制、安全考核制、安全奖罚制等各种安全制度。提出了“开会+不落实=零;布置工作+不检查=零;隐患整改+不及时=零;抓住不落实的事+追究不落实的=落实”的安全工作落实理念。

　　五、“以人为本”安全管理“人性化”

　　在“关注安全、关爱生命”的舆论氛围中，坚持“以人为本”的安全理念。通过“人性化”管理，可变强制行为为职工的自觉行为;变事后反思为超前预想;变重理论培训为重实际操作技能与自我保安能力的培训;变时紧时松为常抓不懈;变静态达标为动态达标。让“安全月六月来了七月走”随风飘逝吧。

　　六、严格要求确保“零”目标实现

　　继续执行安全目标管理，特别是“零”目标管理。在实现无死亡、无重伤、无火灾、无重大交通事故的基础上，再向“四个零”迈进。即人员零违章、设备零缺陷、管理零漏洞、每天零起点。严格执行“个人保班组、班组保车间、车间保全厂”的“三保”制度，要坚持安全工作天天从零开始，时刻绷紧安全这根弦，不要抱有走捷径的幻想，要采取倒计时，踏踏实实，平平安安地做好每一天的安全工作。