古代有一则故事—《盲人提灯笼》。讲的是一位盲人有一天夜晚外出时，手里还提着一个大灯笼，出门不远就有人碰见问他：“瞎叔，你又看不见路，为什么还要提着灯笼走路?”他答曰：“我提灯笼走路，是为了让别人在蛮远处就能够看到我，这样我就不会被别人撞倒。”可见，这一位盲人的自我安全防护意识是相当高的。

　　如果有人问：安全和急事哪个重要?大家肯定会异口同声地回答“安全”。再问一问为什么会选择安全的理由，大家的回答肯定更加响亮：“身体是自己的命根子，没有啥比它更重要了”。然而，最终的结果又如何呢?当然是说归说、做归做了。你说安全规定严禁在井下吸烟，他却“井下一支烟，赛过活神仙”。你强调走进车间，安全在先。他则左耳进，右耳出。你讲要按安全规程进行操作，他说你“狗拿耗子多管闲事”。当看到他人有“三违”现象时，也不管不问，严然一副“各人自扫门前雪”姿态。说白了，已到麻木不仁的地步了。然而生产现实中却常常出现由他人的“三违”而造成巨大经济损失和给自己、家庭带来的痛苦是难以忘却的，因此，及时制止、提醒他人“三违”是何等重要。在安全生产中，除不“三违”外，必须做到“三不伤害”，即不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害。若只自已不“三违”，只能保证不伤害别人、不伤害自已，但另一害—不被他人伤害就很难说了，这就是强调必须做到“三不伤害”的目的。能制止和提醒他人“三违”，就做到了既保护自已，又保护了他人。所以，在做到“不伤害自己”的同时，更要防一防别人的伤害，努力做到“自控”、“他控”和“互控”。正如文章开头谈到的那位盲人，他提着灯笼走路，就是做到了“三不伤害”。俗语说：“盲人点灯白费蜡”。但我们从自我防护意识和安全行为、安全理念的角度去分析，结论：“盲人点灯不白费蜡”。

　　“盲人提灯笼”的做法，给我们安全生产工作起到了一定的提示和警示作用，是值得我们深思和借鉴的。“安全生产、人人有责”。只要我们坚持“全面、全员、全过程、全天候”及从严、过细、务实、求精的工作作风抓好安全生产，做到纵向到底、横向到边，分层管理、分线负责，那么，“以人为本、安全第一”的人性化管理新格局必将实现。

　　自己安全了，全家幸福。只要牢固拥有安全，并把这根弦时刻绷紧，那么，就不会丢掉幸福的本钱。为杜绝后悔、拒绝危害，愿我们时时刻刻、事事处处象盲人那样关注并看重自己的安全。