大家可能都听说过这么一个故事：“失了一颗铁钉，丢了一只马蹄铁;丢了一只马蹄铁，折了一匹战马;折了一匹战马，损了一位国王;损了一位国王，输了一场战争;输了一场战争，亡了一个帝国。”很多人都认为这是文人或史学家们的调侃，其实这是个真实的故事。

　　那是在1485年，英国国王理查三世要面临一场重要的战争，这场战争关系到国家的生死存亡。在战斗开始之前，国王让马夫去备好自己最喜爱的战马。马夫立即找到铁匠，吩咐他快点给马掌蹄。铁匠钉了三个掌后，在钉第四个掌时发现还差一个钉子，马掌当然不牢固。马夫将这个情况报告给国王，眼看战斗即将开始，国王也没太在意。战场上，国王骑着马领着他的士兵冲锋陷阵，左冲右突，英勇杀敌。突然间，一只马蹄脱落了，战马仰身跌翻在地，国王也被重重地摔在了地上。没等他再次抓住缰绳，惊恐的畜牲就跳起来逃走了。一见国王倒下，士兵们就自顾逃命，军队瞬时分崩离析。敌军俘虏了国王。国王在被俘那一刻痛苦地喊道：“钉，马蹄钉，我的国家就倾覆在这颗马蹄钉上!”这场战役就是波斯沃斯战役。在这场战役中，理查三世失掉了整个英国。

　　生活中有许多不为人们所注意的小事，然而正是由许许多多的蚁穴，却酿成了千里之堤的溃败。这也就是我们常说的“小隐患酿成大事故”。同时也告诉我们一个千古不变的道理：小事决定大事，细节成就安全。

　　一、理念先行：倡导细节文化

　　在生活中，很多人都想干大事，成大业。虽然不想当将军的士兵不是好士兵，但只想当将军的士兵，更不是好士兵。在最近刚刚闭幕的“两会”上，有人说：身边的就是全国的，干小事就是创大业，我看很有道理。把每一件简单的事做好，就是不简单;把每一件平凡的事做好，就是不平凡。

　　倡导细节文化，就是从小事着眼、从小事着手、从小事抓起，持之以恒，确保效果。在我们的工作和生活中，一个人的着装仪容，在有些人看来，是再小不过的事情了，甚至很多人把这归结为个人行为。其实不然，自从你加入安监队伍这个行列，你的所有行为都代表或影响着安监队伍的形象。

　　在我们没有统一配发工作服之前，很多人可以说是哭着闹着要“工作服”，可真的服装到了手，却又把它束之高阁，甚至是在执行公务时，也不统一服装。这看似小事，其实是不但伤了关心安监建设领导的心、错失了宣传安全生产工作的好方法，也为依法行政、严格执法造成了一些不必要的麻烦。对我们安监队伍来说，损失是惨重的。

　　二、制度设计：打造精细管理

　　我们的日常工作，并不是每天都是轰轰烈烈，就是在今年“安全生产年”这种形势下，也是如此。我们的主要工作，都是大量的打牢基础、完善程序的工作。这些小事做得是否深入到位，决定着我们整个工作的质量。因此，要从对内、对外两个角度，打造精细管理的模式。从这种意义上讲，那种依然沿袭着“走到地头拾耙脚”、“秋后算帐”和单纯的投票评先进的办法，无异于领导的弱智和不作为。

　　打造精细管理，对内要分级量化;对外要阳光透明。用数字激励斗志，打造竞争的氛围;用微笑化解心结，温暖和关爱群众。

　　三、品质养成：树立文明形象

　　细节的变化，代表着一个行业、一个部门、一支队伍，观念的更新和进步。不论遇到什么情况，不能“情况不明决心大”，动不动就来个“联合执法”。对于一些轻微的违规、声违章行为，和风细雨，往往更容易取得立竿见影的效果。战术上的迂回，很多不仅仅是取得胜利的捷径，还能达到提升安监形象的双重效果。

　　在对一些小型矿山企业的执法过程中，有些业主之所以配合工作比较消极，就是因为他们把一些道听途说的东西，当成安监部门执法不公，“谁听招呼谁吃亏”。要想消除他们的这些误会，单凭安监执法人员的一张嘴，很难达到服人的效果。在摸清情况后，开一个座谈会，或是利用适当的场合把相关资料公布出来，一切难题就迎刃而解了。

　　总之，这看似解决了一个个不起眼的小事，正是解决了这些小事，才使我们的安全大堤更加牢不可破。