安全文化是沉淀于企业及其员工心灵深处的安全意识形态，是具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范。企业进行安全文化建设的目的，就是要将安全工作由“预控式管理”转变为“文化式管理”、员工的安全意识由“要我安全”转变到“我要安全”、员工的安全行为由“他律”转变为“自律”。

　　随着时代的不断进步、社会快速的发展，建设企业安全文化是提升安全管理整体水平的重要手段和举措，是建立企业安全生产长效机制的必然要求。那么，在当前形势下，采取什么样的工作思路和措施推进企业安全文化建设?

　　我们先看看“猴子摘香蕉”的试验：

　　有科学家做过一个试验：将五只猴子关在一个笼子里，笼子上方挂了一串香蕉，同时，笼子里还有一个自动装置控制高压水枪，只要有猴子去拿香蕉，就用高压水枪对五只猴子喷水。开始，猴子们一次又一次的去抢香蕉，但每次都是不仅香蕉没拿到，反而遭受了高压水枪之苦。渐渐地，猴子们都不敢去抢香蕉了，甚至都不敢多看几眼。后来，实验人员把其中一只猴子换成了代号为A的猴子，A猴子一看到香蕉就兴奋地去抢，但是其他四只猴子就把它拉开，并痛打一顿。几次尝试之后A猴子只得作罢。

　　这时，实验人员又用一只B猴子将另外一只猴子换出来。这一次，轮到B猴子由于想抢香蕉而挨打了。B猴子试了几次，知道了厉害，最后也只好作罢。就这样，试验人员逐渐地将五猴子都一一更换，虽然这些新入笼的猴子们都从未遭受过被高压水枪喷淋之苦，但还是没有谁敢去动那串香蕉。

　　在这个试验中，通过高压水枪不断的“纠正”这五只猴子的行为，使其形成了“香蕉不能摘”的意识形态，进而约束团体所有成员的行为，并将这种传统延续给新入笼的猴子，维护团体的利益。

　　当然，企业的安全环境和形势比笼子复杂，需要解决的安全问题比香蕉棘手，所以，要使企业形成安全意识形态和传统，就需要采取“软”、“硬”两手，所谓“软”就是宣传教育，增强员工的安全知识和技能，使其明白什么是安全?什么是不安全?如何保证安全等;“硬”就是激励措施，采取考核、处罚等措施逐步形成安全意识形态，约束员工的安全行为。

　　按照上述思路，采取什么措施推进企业安全文化建设?

　　一、深化宣传教育，加强安全培训，是创建企业安全文化的重要途径。

　　企业安全教育包括安全思想教育和安全知识教育。要充分利用安全文化简报、报告会、培训班、板报、竞赛活动等各种手段，对职工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识、抗灾避险知识等各种内容的教育，使员工充分掌握生产、生活安全知识和自我防护知识。同时，加强情感融入也是宣传教育的内容之一，根据企业的自身特点，可采用送警句、恳谈会、亲属勉励等多种亲情教育法以及“家企安全共保”等活动，激发职工的内心情感，通过亲情的感染作用形成创建企业安全文化的无形之手，推动员工逐步实现“重安全、会安全、能安全”。

　　二、依法实施奖惩管理，是创建企业安全文化的有效手段

　　安全管理不仅是安全监察部的事情，党、政、工、团等各部门需要齐抓共管，形成从上到下、纵横结合的安全管理网络，根据企业自身特点，制定安全奖罚制度和考核方案。对于事故、隐患，除对当事人进行相应的处罚外，还要对部门进行考核，考核结果同部门总奖金挂钩，使所有员工都明白，安全同每个人的切身利益息息相关，谁违章、违纪就是害群之马，谁不能维护安全生产就遭到像“新入笼的猴子”一样的待遇。当然，要增强管理效果，还需要坚持奖惩结合，对安全工作搞得好的集体和个人进行物质奖励，调动职工做好安全工作的积极性。

　　总之，安全文化建设是一个潜移默化的长期过程，在实施方法上要讲究普及性和可操作性，要加大宣传教育力度，使全体员工像对待非典那样，对安全工作引起足够的重视，掌握一定的安全技能;使全体员工像防范非典那样，全员参与，上呼下应，上下互动，通过每个人的积极努力来实现企业的安全文化目标，促进企业健康、和谐的长远发展。