安全生产关系人民群众生命财产安全，关系改革开放、经济发展和社会稳定的大局，是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的必然要求。在大力提倡“以人为本”管理理念的今天，安全生产工作尤其重要，安全生产事关企业员工的生命、企业的发展，是员工的根本利益所在。落实以人为本，全面、协调、可持续发展的科学发展观，坚持“安全发展”的指导原则，贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面提升安全管理水平，强化安全生产意识，确保全队经济发展、职工稳定、安定团结的大好政治局面，为早日实现我队“六大愿景”保驾护航。

　　我单位业务范围广，施工专业多，工作区域跨度大，点多面广，作业环境恶劣，造成了实际工作中安全生产形势的严峻性。班组是企业的细胞，是安全管理的最小单位，班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且直接影响到整个企业的安全形象、经济发展。我们坚持“重心前移，关口下移”的工作方针，就确定了安全工作重心在生产一线。因此，抓好班组的安全管理，是将安全工作落到实处的具体体现，也是搞好企业安全生产的关键所在。

　　近几年安全生产事故时有发生，给员工本人及家属带来了伤害同时也给单位造成了巨大的经济损失和诸多不良负面影响。我们在反省吸取教训的同时，在各个事故背后暴露出诸多问题，如安全生产责任不落实、措施不到位、安全投入不够、安全教育培训滞后、技术技能水平低、安全意识差、 “三违”作业以及项目管理人员安全管理知识不够、一些项目实行劳务承包后的“以包代管”、安全监督检查力度不够等等原因，也为生产安全事故的发生埋下祸根。

　　借鉴日本成功开展几十年“零事故活动”是经验，必须坚持以人为本的理念“每一个人都是不可或缺的”“不允许任何一个人受到伤害”;强化基层班组的自主活动，“知道、会做、但不做”，必须通过活跃的班组自主危险预知活动才能予以解决，班组是组织推进零事故的基本环节;让作业人员“认识到危险的状况”“如不留神要受伤害”，不是因为规定了必须才去做，而是一种发自内心的行为;不能停留在“自己的身体自己保护”个人自卫上，而是要通过班组“大家的安全靠大家来发现、大家来解决”的团队协作行为。所以，如何搞好班组安全管理，结合我们单位班组实际情况，我认为应该从以下几个方面入手：

　　一.以人为本，树立班组安全管理的核心思想

　　1.班组长是本班组安全第一责任人。要树立安全第一责任人的形象，以身作则，严格遵守各项规章制度，杜绝违章，带动班组安全工作，树立对企业和员工安全高度负责的态度。

　　2. 安全员要强化安全监督的作用。高标准要求安全工作，主动开展风险评价和危险辩识工作，为安全生产把好关。

　　3.落实“一岗双责”，强化安全责任。严格执行岗位责任制，明确班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，促使安全工作事事有人管、人人有职责;把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。

　　二.切实加强班组安全建设,创造班组安全文化

　　1.在现有的班建模式中不断探索创新,利用各种有效手段提高职工的安全意识，使其真正实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变。

　　2.营造“人人关心安全，人人讲安全”的良好氛围，通过利用形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，调动员工安全工作的积极性，培养人的安全心态。安全管理是一种群体行为,只靠班组长和安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合，专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥每个员工的积极性。

　　3.要为员工创造优美、舒适的工作生活环境，确保员工心情舒畅、精力充沛的去工作。安全生产五要素“人、机、料、法、环”中人是第一位的，好的工作情绪，对安全工作是有十分积极的意义的。

　　三.切实开展危险预知活动

　　1.要对本班组管辖范围或承担的作业项目、任务明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数。班组应对所承担的项目、任务、可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，如机械伤人、触电事故、落物伤人、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前仔细预想并分别列出对策加以落实，防患于未然。在作业前的准备会上做出安全技术交底，着重从作业状况、发生事故因素、潜在因素、潜在危险、重点对策、预防措施方面下功夫，以此来提高自我保护的能力和事故处理能力，达到危险预知大家清楚，从而保证每次作业都能顺利完成。

　　2.落实“安全天天讲”活动。严格执行交接班制度、班前班后会议制度，把每天的作业安排都提前安排安全措施，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，防患于未然。并由班组长、班组安全员和项目安全员全程负责监督执行。

　　3.严格执行标准化作业，杜绝习惯性违章。标准化作业能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。

　　四.重点做好现场安全管理

　　1.班组安全管理的重点在现场，只有现场安全管理搞好了，才能落实各项安全措施，有效控制事故隐患。

　　2.班组现场安全管理的内容

　　①保护生产现场环境清洁卫生，安全卫生设施完善，牢固树立环保意识。

　　②机器、设备、完好整洁，安全防护设施齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。

　　③正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全操作规程、安全纪律、劳动纪律等，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。

　　④现场安全警示标志齐全，现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时处理生产中反映出的问题。

　　3.正确处理安全与生产的关系，只有安全才能保证正常的生产。杜绝拼设备、拼体力，冒险蛮干。正确行使自己的权利，拒绝违章指挥。坚守正确的安全生产理念。时刻把安全放在第一位。

　　五.利用各种方式，学习和使用新的安全知识和技能。

　　利用科学实际的安全体系来指导班组的安全工作方向。对公司和项目下发的各项规定要及时传达和执行，同时做好“下通上达”的工作，积极反馈安全工作中存在的不足，以利于上级部门及时做出防范和改进措施。

　　综上所述， 搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全压倒一切”的观念，让每个员工明确各自的安全职责，才能扎实有效的开展班组安全生产工作，收到真正安全的效果，实现企业“零事故”的安全目标。