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筑堤安全孤岛

“赶紧将施工队伍全部撤回,不能再留在这个岛上了。”项目经理面对菲律宾越来越紧张的选举局势,在动荡的环境和艰难拿下的区域之间,他孤注一掷做出了这个决定。“目前正处于工单爆发期,现在离开项目还要不要了?”同事立即打断道,辛苦构建的工程怎么可以放弃。他更坚定地说:“撤回不等于放弃,硬碰硬只能损失利润,更重要的,安全是一道我们不能出错的题,工作的方式有很多,但唯有生命至上!” 

菲律宾全国大选期间,官方宣布全国8000多处为〝选举热点〞,可能爆发冲突或暴力事件。Bicol区域Masbate省一直是菲律宾最动荡区域之一。除受反政府武装威胁外在近期选举期间局势变得更加不稳定甚至发生枪击事件,我司支援技工也受到人身威胁。

Bicol区域小岛地处偏远,当地有独特方言不易沟通。再三权衡之下,项目组撤回了全部外地支援队伍,仅留下熟悉环境的本地技工在较安全区域进行日常维护。子公司也做出预案,坚持突发事件应急与预防工作相结合,以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,要求大家多加注意,避免冲突,减少不必要外出,报障安全。 

此举意味着该区域每日数百工单将被搁置,人力资源白白浪费,还面临着项目进度滞后、信誉受损等问题。新装工单难度大幅提高,随着装维质量加强,目前维修工单也呈现下降趋势,项目利润压力较大。撤回不是放弃更不是逃避,如何在保障安全的同时寻求发展成了大家共同的难题。

事实证明挑战使人破浪前行。在资源空置期间,我们有了更多机会审视当前的业务状态,发现问题,调整、优化项目组流程和结构。比如提高业务保底量,拓展新的业务线;对释放的人员进行培训筛选提升其技能,优者复用劣者淘汰;释放项目资源,减少不必要车辆、工具等压减成本;总结经验制定新的流程,为业务恢复期制定更合理预算。这些都是我们为降本增效所做的努力,只有重视安全才能拥有这样的机会。

最终,整个项目组没有因为选举动荡出现一起安全事故。在短时间牺牲小区域KPI指标的情况下,完成了一系列优化改进工作,原有业务可以很快恢复,也为以后的长期运营再次打下基础。

海外子公司除了面对常规安全问题,还有陌生环境带来的挑战。菲律宾子公司一直在安全管理道路上不断探索。随着项目规模扩大,人员不断增加,安全问题呈现出分散性和多样性。今年以来,子公司尝试转换思路,从散乱的区域管理变为更加严谨的分级项目管理。明确了安全方面的管理范围划分,责任到人管理到人,全面覆盖不留死角;绘制汇报关系线路地图,异常情况快速汇报高效处理,上传下达双线并行是管理落地的基本保证。多次进行实地调查,开展自查督查活动,并邀请专业安全机构组织阶段测评,及时总结改进。

安全不是随机事件,而是事在人为。我们一直致力于跟上总部的脚步,筑起一条牢固的“风险防护墙”,将安全月精神贯彻始终。推动公司落实安全生产机制,有效防范和遏制各类安全事故,为菲律宾子公司各类项目工程打造稳定的环境,努力在安全中求发展。                

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