近段时间，某国有煤炭企业公布了企业三项制度改革方案，对现有的18个机关部门整合为10个部门，机关管理干部从118人减少至70人，二三线操作岗从51人减少至27人，所有机关人员将根据改革后的岗位重新竞聘上岗，多余机关人员全部分流到生产单位充实一线，且改革后各岗位工资待遇综合工作程度、贡献大小、考核奖惩等因素重新核算。该改革方案一出，企业很多人不理解，为此心有不平，认为企业搞改革就是把职工当包袱，拿掉职工的饭碗。

如今，在供给侧改革的大背景下，各行各业都洋溢着“撸起袖子加油干”的改革气息。但改革说起来容易，做起来难，拔出萝卜带出泥，必将涉及机构、人员、管理机制、利益分配格局等方面的重新洗牌，必会有受益者和受害者。而由于部分人长久以来养成的趋利避害习性，所以往往改革将来未来时，舆论之风却早已肆起，而利益受损者往往指责和反对改革，受波及者抵触和质疑企业减员分流的必要性和合理性，旁观者喜欢凑热闹指责企业瞎折腾。

正因为如此，前段时间网络上热传华为公司将进行改革，重点是清退34岁以上的员工，且没有退休金的消息。不少人为此抨击华为对员工不负责任，卸磨杀驴。而华为总裁任正非的回应是，华为是靠艰苦奋斗持家的，如果大家都不奋斗华为就垮了，所以为了更多的员工发展，华为要不断进行主动淘汰制的改革，淘汰“不奋斗者”，达到“多产粮食”的改革目的。

反观当下，不少企业身躯虚胖浮肿，面临着不得不改革的压力。特别是一些人过惯了舒坦日子，当然就懒得动了，臃肿的机构和层级慢慢出现，时间久了像血栓一样慢慢堵塞大脑和肢体的连接，最后顶层看不到底层的实际，底层听不到顶层的指示。所以，改革面前，正视和理解改革非常必要，有人离开、分流或转岗是正常的，不要畏惧和盲目，改革之潮到来时，只有没有做好准备的人才会恐惧和害怕。

对于企业而言，改革的落脚点在于增强企业的活力和竞争力，是一系列的综合施策，绝非仅仅通过机构整合、人员精简就能完成。目的是通过改革让企业减肥瘦身，让机构扁平减层，让职责清晰明确，让专业的人走上专业的岗位，是企业在前进路上自我反思、自我调整，以便放下包袱，轻装上阵。如同美的集团推行的扁平、高效的运作模式。简言之，总部是提供保障支持的“大后方”，一线员工“上战场”抓业务，上下两个层级间没有一点多余，企业和员工都干劲十足。这就是企业改革的标杆，也是众多企业改革的方向。

改革肯定会触动一些人的利益，从商鞅变法到上世纪80年代的国企改革，古往今来，概莫能外。对于企业改革中必要的人员转岗、分流和辞退行为，唯有识时务为俊杰，坚定顺改革之流而上，不断进步，跟上团队，才不会在改革中落伍，甚至被淘汰，否则你将在团队里失去应有的位置和作用，只能转岗或者离开。在此过程中，有些人把减员分流行为类比“卸磨杀驴”，总以为是驴子老了才会被杀掉吃肉，殊不知实际是因为时代发展，电磨面机出现了，驴子才在磨坊里失去了最后的劳动机会。

反观自身，当下很多行业去产能压力未减，企业改革已是箭在弦上不得不发，改革不是单纯的拿掉少部分人的饭碗，而是为了更多的人端上更好的碗，吃上更好的饭。特别是对产能过剩行业来说，要抓住目前难得的机会进行改革，建立以市场化为导向，以提高效率和效益为目的，以机构去臃、减层缩链、岗位竞聘、对标管理、流程再造、调整分配结构为抓手，理顺管理体系，缩减管理层级，优化人员岗位，使企业管理更加高效。

在改革的前夕或改革到来之时，作为改革大军中的一员，要主动对接改革，作改革的支持者个参与者，更要勇敢面对，不能逃避，正视改革，理解和支持改革，明白大势所趋的道理，并融入改革，做到与改革同频共振，让企业经络通畅，增强活力，提升竞争力。还要学习华为的主动淘汰机制，主动出击，不断淘汰过去的自己，迫使自己每天进步一点，在刻苦的工作中不断磨砺自己，为企业和个人的明天而努力。（杨涛）