“一项科技成果，脱离了现场实践检验行不行？离开了一线职工参与行不行？”日前，在某企业技术部门召开的技术创新成果评审会上，参与评审的企业负责人接连抛出的这两个问题，让技术部门负责人一时无言以对。

原来，在参与评审的16项技术创新成果中，好几个技术项目是几个部门技术人员坐在办公室搞出的“成果”，这些项目既缺乏一线职工的参与，也没有经过现场的使用实践检验，其结果必然是“成果”停留在纸面上，落实不到现场。

当企业负责人质问到，开展技术创新为什么不依附现场，并吸纳一线职工参与时，技术部门负责人竟表示，创新发明只是科研人员和工程技术人员的专利，与一线职工无关。对此，企业负责人批评指出，创新离不开一线职工的参与，企业要发展更离不开一线职工参与创新。

当下，在大众创业、万众创新的潮流下，在一些企业，一旦提及创新，很多人会不自觉地认为就是技术部门和科研人员的事，缺乏一线职工的参与，看不到一线职工的身影，也没有出台引导和鼓励一线职工参与创新的奖惩激励机制，使一线职工沦为科技创新中可有可无无的边缘化群体，忽视了一线职工的参与创新热情，甚至泼冷水，这种认识和行为有失偏颇，严重挫伤了广大一线职工的创新积极性。

由于缺乏一线职工的积极参与，当前企业很多科研成果依然存在向现实生产力转化不力、不顺、不畅的痼疾。有些技术部门和科研人员脱离生产现场，关起门来搞研究，甚至为了项目而项目，为了奖项而奖项，如卡拉OK般自娱自乐。这种“重前轻后”的创新机制使大量科研人员“重心前移”，不愿再耗费精力去想成果能不能“走出”实验室。这样一来，再好的科技成果只能成为无法现场应用的“睡美人”。

然而，一个企业要持续发展，关键通过不断改革和创新取得新的突破。广大一线职工身在企业生产现场，是企业创新创效的最基本单元。哪些环节影响生产效率，哪些设备设施需要改进，哪些产品质量有待提高和完善，哪些工艺需要流程再造，哪些生产组织需要优化，他们心里最清楚、最明白、最着急，也最渴望能通过创新得到解决。

与企业管理决策层具有统筹计划性的创新不同，一线职工创新没有相对完整的战略规划、系统的管理理念和计划安排，而是针对生产中存在的具体问题提出具体的解决办法和改善措施，是生产实践中真正的因势利导型的驱动创新，他们引领创新的路径更便捷，方法更实用，更加贴近生产实际和企业需要，有时甚至会为企业管理决策层创新起到画龙点睛的示范作用，理应得到支持、信任、重视和表扬奖励。

实践证明，一线职工立足岗位，具有与生产实践最经常、最直接、最密切联系的特点，他们最容易发现问题、提出问题、解决问题，是推动科技转化为生产力的一支重要力量。据北京市总工会不完全统计，2014年该市职工完成技术革新和技术发明项目14915个，获得国家专利8245项，总结推广先进操作法2238个，涌现了像蔡祖泉、刘海珊这样的一线职工创新能手，经济和社会效益非常显著。

如何使企业科技成果跨过从实验室到现场运用之间的鸿沟，积极鼓励和呵护好基层一线职工的创新热情，使一线职工成为推动企业乃至社会创新的实践者和引领者。笔者认为，要做到几下几点：

在日常工作中多营造、创造有利于广大基层一线职工发挥创造性、积极性和主动性的环境和氛围，积极搭建一线职工创新平台。要教育和鼓励一线职工，用强烈的事业心和责任感，敢于走前人没走过的路，要让人人敢于创新、人人勇于创新成为一种风气，助推一线职工自觉自愿发挥聪明才智，不断产生新想法，形成新理念，创造新产品，使一线职工在企业创新发展中，有所作为，大展宏图，取得更多硕果。

要让职工群众成为企业技术创新的主力军，必须要有相应的制度作支撑。要把一线职工创新工作纳入企业科技创新、立项、考评、奖励等体系中，支持、保障、服务职工技术创新。形成有效的新型人才激励机制，因为只有职工技术创新的积极性得到支持，只有职工开展技术创新得到应有的回报，只有职工技术创新的成果能够在应用中得到体现，职工技术创新的积极性才能得到最大程度的释放，从而把创新活动长期开展起来。

创新关键在创并出新，必须围绕企业生产发展确立创新的方向，围绕生产目标确立创新的项目，围绕生产需要确立创新的标准，以解决生产现场或基层问题为出发点，树立引导创新的正确方向。既要科学组织，在重大疑难问题上发挥上下协同作战的优势，同时更多的鼓励一线职工立足现场，解决一个环节、一个点上的问题，发挥企业各层级、各层面的积极性，使创新成果能及时运用到生产经营中去。

企业竞争也是自主创新能力的竞争，这不仅需要高精尖的专业科技人员，也要有一大批具有高素质、高技能、学习型、创新型的一线职工的广泛参与和再创造，只要点燃了更多职工的创新热情，让千万个脑袋一起“转”起来，企业发展就会拥有无尽的活力。