今年以来，笔者所在企业部分生产区队将过去的安全“曝光台”变成安全“光荣榜”，将过去每月曝光全队安全后进班组和后进人员，改为每月公示全队安全先进班组和先进个人，变负激励为正激励，该举措实施10个月以来，职工抓安全自觉性大为增强。

笔者认为，这种变负激励为正激励的办法值得可取。因为，从人的本性来说，人都喜欢被表扬，不喜欢被批评。人若受到表扬，干劲会更足；若受到批评，有的会上进，有的则会退步。当然，凡事都不是绝对的。

但是，从笔者所在企业部分基层区队的做法和效果来看，表扬比批评更有用。长期以来，在安全管理上，很多企业通过设立“曝光台”，对日常安全检查中发现的不规范行为、“三违”现象等进行曝光，将检查结果与班组、个人的工资和评优评先挂钩，这不失为一种常规、有效的管理手段。

但回过头来看，如果在安全管理中，只一味地注重鞭打“慢牛”，也可能带来很多弊端。比如，在短时间内将影响职工的情绪，打击职工创新创效的积极性，甚至使一直跑在前、干得好的“快牛”因为得不到肯定和奖励而停滞不前。

所以，在日常安全管理中，若想调动全员保安全的工作积极性，应该把奖励先进与惩治后进结合起来，突出正面激励，分享先进经验。这就要求各级安全管理者，不仅要鞭打“慢牛”，还要鞭策“快牛”。

除了用“光荣榜”取代“曝光台”，旨在鞭策“快牛”外，还需要不断完善合理高效、切实可行的安全奖惩、激励、考评机制，给“快牛”创造宽松的工作环境，使“快牛”能够主动释放自身能量，越干越有劲，达到“快”者更快的目的。

同时，也要给曾经犯过错误、有过违规行为的职工提供一面镜子、树立一个标杆，使其明白在安全上该做什么、不该做什么，以些行为是值得提倡、会受表扬的，帮助其审视并改正自己的缺点，快步追赶先进。

因此，对各级安全管理者而言，让员工在安全工作上有激情、有动力、工作效率更高，考验的是管理智慧，检验的是管理能力。因为，对一个企业或一个集体来说，“慢牛”需鞭打，“快牛”也更需鞭策。（杨涛）