“原本好端端的班前会，现在非要固定每个步骤和每一步的标准，上级每月还要按统一的标准检查，大家为了应付检查，现在都净搞形式了。”按规定搞完今天早班的班前会八步曲，某矿通风队瓦检班班长老付一脸无奈。

付师傅的无奈，在很多企业并不少见。近年来，很多企业在安全管理、安全文化、班组建设等方面，不乏好的做法和经验。但应注意的是，对于这些好的形式，要避免时间一长就仅剩下“形式”的现象。

对一个企业来说，内部很多的生产单元，有很多不同的生产分工，不同的单位或不同的岗位性质，决定着不同的管理方式和管理模式，但是如果过于讲究管理形式、模式的整齐划一，而忽视了对不同单位管理方式上应有的区别对待，再好的管理模式推行下去也会变样、走形，沦为彻头彻尾的“形式”。

本文开头，付师傅所在企业内有煤炭开采、洗选、发电、机械制造、物流运输等单位，该企业安全文化建设部门引进了班前会八步曲制度，在企业班组中推广。尽管，该八步曲在矿井采掘班组中值得推行，但并不完全适用于企业其他班组。为了应付上级检查，付师傅所在班组不得不生搬硬套，从形式上完成上级的规定动作，不仅班前会效果不好，班组的职工也很反感，沦为形式也就是必然了。

还有就是，一些企业的管理者过分追求管理形式、模式、花样的翻新、创新，总是想在套路上推陈出新。但是，一些老的办法和措施，虽不是新思路、新办法，但如果执行到位，就会真有用、有大用。而这比任何形式上的翻新都更重要。

譬如，有的企业定期组织职工对班组长进行民主测评，让职工选择自己信得过的班组长，以增强班组长的责任心。按说这也是管理的一种好形式，但是时间一长问题就出现了。如班长的职位经常被同一个人连任，直到其提拔或是出事才会有所变化；有的职工测评时也是敷衍了事，反正最后的决定权在队里，与其得罪人，不如做顺水人情。

在类似因素的影响下，班组长民主测评也就仅剩下了“形式”。究其原因，还是在于没有下定决心让职工来决定班长由谁当。当然，这并不是说如果一个班长干得好就不能连任，或是说这种由下而上的民主选举有问题，而是说如果冠以选举的名义，实则还是任命，那么职工认识到这一点后，配合走形式也就在所难免了。要避免这种现象发生也不难，就是说了算、定了干，否则一切都是空谈。

就此而言，无论是沦为彻头彻尾形式主义的班前会八步曲，还是走形式的职工对班组长民主测评，抑或其他工作，如果不讲求实际，不加以区别，道理都是一样的。（杨涛）