近日，笔者惊闻某央企上市公司在能源管理（主管1年后退休）、消防管理等原属于集团管理的业务下放的情况下居然以“三定”为名将仅有的8名从事安全管理人员减至6人！据悉，这种业务增加、人员减少的状况在一些工矿企业普遍存在。

本来，企业减员增效、打造高效职能部门本无可厚非，关键是定岗定编的策划是否合理。常言道：有多少人干多少事。这在其他行业中或许说得过去，但对于安全确实万万不能的。

因为：所谓的“三定”是人资部门根据集团领导的要求“拍脑袋”拍出来的，之前即没有与部门协商，也没有认真去学习和体会体系文件，可以说连部门职能都没搞清楚，理由响当当：“安全不就是管控吗，要那么多人干啥？”满口的“多控少管”，殊不知环境职业健康安全体系职责中按业务又可分为安全、环保、职业卫生、能源、消防等多个大方面的工作。

事实上，就质量与安全相比，国家见诸于质量的文件规定相比安全环保可谓是少之又少，毕竟市场经济条件下其最终结果是由顾客决定的，但安全和环保体系则不同，虽说是企业自身决定和要求的，但上有安全生产监度管理局、质量技术监督局、环境保护局、职业病防治所等主管部门，下有分支工作有（仅以安全为例）：目标指标管理方案实施情况督查、标准化班组建设、设备设施标准化、危险源辨识、隐患排查、体系运维、特殊作业人员（起重、叉车、电焊、电工、电梯操作与压力容器等）与新员工三级教育培训、公司安全例会与安全环保绩效考核、风险防控体系、应急预案编制与演练等等业务，

    由此可见，对企业而言，绝对不会比生产、销售、质量、技术、计量等的专职人员更多，合同可以少、产量可以降、质量损失可以上百万元，但安全无小事，是一等一的大事，毕竟世上“人是第一可宝贵的”（毛泽东语），决不可出现任何人身伤亡事故。

关于企业安全生产管理人员配备，2010年安监总局169号文就有“冶金有色建材机械轻工纺织烟草商贸等行业企业从业人员超过300人的企业不少于从业人员3‰、其他企业不少于2‰的比例配备专职安全生产管理人员”的要求；2010年11月3日安监总局186号文转发《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的实施意见第三条明确规定“专职安全生产管理人员应不少于企业员工总数的2%”。

按比例折算，企业应不少于2‰的比例配备专职安全生产管理人员，以5000人规模的工矿企业为例应在100人以上。然而，实际上，不足50人的企业至少配备1人基本做到了，但凡满足2%要求的企业并不多见。

   执行力理论这样告诉我们，员工与企业永远是结果与价值交换关系，毕竟结果是用多、快、好、省和安全五维来衡量的，加班、流汗甚至流血等苦劳绝不是结果，只有对企业有用的功劳才是结果，结果越值钱越会给企业带来效益，也即用顾客满意的成果交换成果的价值，而非使用欺骗、撒谎等手段。

高效团队理论有这样的说法，通过沟通，了解顾客需求，满足顾客需求。其实，就安全而言，不用了解就知道顾客（员工）的需求，那就是在工作中不受伤害，安全管理人员平日所做的一切无疑不是如此，但由于其结果对企业的影响很难体现（不像销售、技术等成果体现），不是用效益能来衡量的（除非出现伤害），或者说安全员一辈子成就不可能超过目标。也正是由此，安全员的效果体现不出来，所以，历来不受重视。

在安全一票否决的大安全机制下，企业安全管理人员“身后有无数双挑剔的眼睛盯着”，无疑，当安全事故发生之后，批评、职责、甚至处罚接踵而至，几乎所有安全线上的人无一幸免。

----毕竟“以无私成就有私”意思是先舍后得（老子语）是一种崇高的境界，当企业其他专业人员拿着丰厚的奖励时，可曾想过安全人员的内心感受？

     一个人能力有大小，不只是努力，而是要尽心尽责，就是一个合格、称职甚至优职的安全员，而非是在“影响消除与品牌提升”方面尽责。