“二公司罗南南、张健这对师徒，师傅27岁担任项目工程管理部部长，徒弟25岁就担任项目工程安质部部长，在‘导师带徒’过程中，师徒二人共同进步，快速成长，都成为项目中层管理人员，值得推荐……”“今年推荐的‘十佳师徒’候选人都很优秀，每对师徒业绩都很突出，很难取舍，建议下一届增加一些名额……”这是日前中铁十七局集团第三届“十佳师徒”评审会上评委们的讨论，也是集团公司“导师带徒”活动成效的生动见证。

自2012年出台《中铁十七局集团“导师带徒”活动实施办法》以来，中铁十七局集团各级团组织不断开拓思路、创新载体、丰富内容、建立健全制度，完善和细化跟踪考核机制，逐步将这项活动纳入到制度化和规范化轨道。特别是两年一次的“十佳师徒”评选活动已成为全集团广为关心和关注的一项重要工作。这不仅检验着各单位“导师带徒”活动开展的成果，也是对所有师徒的鞭策和鼓励。

本届“十佳师徒”评选活动中，14位评委根据21对候选人在师带徒合同期间的教学内容、教学态度、教学成效，综合各方面意见，本着“公平、公正、公开”的原则，进行了现场投票，选举产生了“十佳师徒”。来自土木工程、桥梁、房建、电力、计划、经营、财会、文秘、口腔医学等专业的10对优秀师徒榜上有名。

近年来，随着企业转型跨越式发展，人才紧缺已成为制约企业快速发展的瓶颈。为了深入实施“人才兴企”战略，提高青年员工整体素质，让新引进的大学生尽快进入角色，独挑大梁，集团公司党委着力为人才的培养和使用创造良好条件，相继开展了“导师带徒”“爱才聚才、留才用才”“五四青年奖章”评选和“青蓝计划”等一系列活动。

按照集团公司党委部署，集团公司团委深入组织开展“导师带徒”活动，各单位选聘综合素质高的业务专家作为新员工的导师，按照“企业急需、师徒自愿、因材施教、传道授业”的原则，确立各领域的师徒对子，并举办新员工拜师仪式、师徒表态发言等活动，与新入职员工签订“导师带徒”合同，明确和约束师徒双方的责权义务。

针对施工企业流行性，集团公司还推出系列保障政策，尽量做到师徒“同走同留”；确实因工作需要不能再维系师徒关系的，青年员工所在单位及时做好师徒更换、解除、续约等工作，确保徒弟始终有师带、学习不断档。集团公司还通过评选表彰“十佳师徒”，召开优秀师徒经验交流会等形式，树立模范师徒典型，营造比学赶超氛围。各级团组织通过季度通报、年终考核等方式，监督考核结对师徒，确保预期效果。

集团公司团委根据多年来“传帮带”所发挥的积极作用，将“导师带徒”活动作为落实“青蓝计划”“培育专业人才，筑起人才高地、打造优秀团队”，辅助人力资源管理的重要手段之一，通过对所有新进员工签订师徒合同，加强过程监控，跟踪回访等措施，加快人才成长步伐，涌现出一批品德高尚、技能高超的师傅，培养了一批勤奋好学、勇于实践的徒弟。一大批青年员工脱颖而出，造就了一支专业技术人才队伍，起到了良好的示范效应和人才效应，有效缓解了企业发展与人才紧缺的矛盾。

 “在见习期，有师傅带我们吗？”“有，而且是优秀的师傅带你们！”“‘全国三八红旗手’获得者、铺架分公司探伤女工关改玉就是优秀师傅带出来的，如今，关改玉已成为‘十七局工匠’的杰出代表。”这是集团公司党委干部（人力资源）部招聘新员工时双方的对话。集团公司“导师带徒”活动作为企业的一个品牌活动，已成为吸引人才加盟企业的重要因素之一。集团公司今年接收700余名高校毕业生，并陆续签订了“导师带徒”合同，师傅们以“一带一、一带多、多带多”等形式，在思想、工作、学习和生活上关心和指导新员工们，帮助他们成长成才。

“导师带徒”活动的深入开展，在全集团形成了“尊师重教、崇尚技能、爱岗奉献”的良好风尚，为集团公司“青蓝计划”的扎实推进，为建设高品质受尊敬旗舰型企业奠定了坚实的人才基础和技术力量。