“执行力”已经成为人们的“口头禅”，无论是高管会议，还是中层干部会议，无不提及“提升执行力”。天天提，事事提，为什么执行总不到位？从公司系统安全生产的状况看，究其原因，不外乎有以下几种情况：

一是领导指令层层衰减。公司每月召开一次安全生产会议，分析安全生产现状，布置安全生产任务，其精神仅仅为安全员和主管安全生产的领导知道，有的也可能报告给主要领导，但基层职工，尤其是直接从事安全生产的前线职工，他们却知之甚少，甚至一无所知。安全生产在实际落实中必然大打折扣，真正效果也是微乎其微。

二是制度与执行“两张皮”，安全奖惩流于形式。尽管有的单位都有一整套严密的规章制度，但却仅是把安全法规挂在嘴上、写在纸上、订在墙上，有的单位虽然制定了安全生产奖惩办法，但在具体的执行过程中却变了样。奖不能让人眼红，罚不能令人生畏。即便出了问题，也总是顾虑重重。制度与执行的严重“脱节”，久而久之，抓安全工作的激情少了，做安全工作的责任心削弱了，生产一线职工的安全意识也随之淡薄了。安全生产，自然而然就成为“纸上谈兵”。

三是思想认识有偏差。尽管我们常说，安全是永恒的话题。但是，对于任何一个企业，安全只有相对，没有绝对；只有暂时，没有永久。不能看到眼前没有安全隐患，就放松警惕，将安全置之度外。也不能只注重重要的危险点源，而忽视微不足道的细节。有的单位总觉得自己单位安全生产做得不错，缺乏居安思危的意识和做好安全生产工作的危机感和紧迫感，从而高枕无忧。个别单位在经济效益和安全生产发生矛盾时，往往将经济效益放在首位，在生产经营和安全生产发生矛盾时，用生产经营压安全生产，这种思想认识的偏差，在某种程度上也严重阻碍了安全管理的执行力度。

安全生产，重在管理；安全管理，贵在执行。那么如何才能提升安全管理执行力？我认为重在做好以下几方面：

一是要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针不动摇。我们往往不重视预防的作用，舍不得在预防上下功夫，总喜欢抱着侥幸心理，“万一不发生事故岂不是一种浪费”。但是，如果因为缺乏预防而引发安全事故，带来的损失将远不止浪费而已。我们要始终坚信，只要把预防工作做到家，人的不安全行为就可以克服，物的不安全状态就能得以消除，不安全作业方式就能从根本上杜绝，环境的不安全因素也可以避免。

二是落实法规制度不能走样。有了成套的法规制度，我们不能把它当成是聋子的耳朵——摆设，必须切实发挥制度的功效。在安全生产这个问题上，事故或未遂，障碍或异常，无论哪一个环节出了问题，都必须严格按照制度，一查到底，决不能心慈手软，姑息迁就。

三是监督检查不能走于形式。进行安全生产监督检查，不能走马观花，听听汇报就认为万事大吉了，要深入一线，深入现场，履行检查的职责，行使检查的权力，不放过任何影响安全生产的蛛丝马迹；对查处的任何影响安全生产的违章行为，都要记录在案，根据制度规定，该怎么处理就怎么处理。

四是齐抓共管不唱高调。安全生产单靠领导不行，单靠安全员不行，单靠一线职工也不行。安全工作，不是某个人、某个部门的责任，有偏有重，互相推诿，都抓不好安全工作。必须齐心协力，齐抓共管，从根本抓，从源头抓，从生产工作的每个环节抓起，把安全作为一切工作的总抓手。

安全生产管理，看似千斤重担，但如果执行到位，并无难处可言。提升安全管理执行力，难在不作为，职责不清，推诿扯皮；贵在奖惩，制度为先，赏罚分明；重在落实，真抓实干，形成合力。如果我们能够把百分之百的“难”克服掉，把百分之百的“贵”和“重”贯彻下去，“提升安全生产管理执行力”将不再是单纯的口号。