俗话说“家有老，是块宝”，如果把一个企业比做一个家，那么，退休后的老模范、老先进、老技术就是企业所拥有的珍贵宝藏，也是工匠精神的传承者和弘扬者，如果这座“富矿”保护得好、挖掘得好、利用得好，可为企业和社会发挥巨大的作用。

笔者所在的企业曾经经历了这么一件事。一次，企业一台关键生产设备发生故障，由于生产任务很紧，这可急坏了企业领导，调集企业全部在岗技术人员轮番上阵，也没修好。正在大家一筹莫展之际，有人提议，企业有一位退休的老模范对这台设备非常熟悉，是这方面的专家，能不能请他来看一下。

求救电话打到老模范家里，这位老模范二话没说，立即披挂上阵，结果不到半个小时，就立马搞定，排除了故障。确保企业按时完成了生产任务。事后，企业硬要给他奖励时，这名老模范说啥都不要，还说自己对老企业有感情，什么时候用的着他，只要一个电话，他就立即回来。一番话，让在场人员感动不已。

现在有很多企业拥有不少像上面讲述的这样的老先进、老模范、老技术，他们是企业发展中一个特殊的群体，他们几十年如一日的辛勤劳动，见证了企业的发展历程，与企业一同经历过失败与成功；他们忠诚于这个曾经挥洒过青春和热血的团体，即使青春已逝，两鬓斑白；他们传承企业的文化，以此来感染每一个新进的干部职工；他们是企业的顶梁柱，是服务于企业每一个环节的业务骨干和精英；同时，他们也背负着发展的重任，更愿意为企业的发展而付出。

这块宝藏蕴藏着巨大的能量。老模范、老先进、老技术们业务熟练，经验丰富，对企业的资源熟悉，在相应岗位上驾轻就熟，工作的效率和质量都非常优秀，其中一部分榜样以前还是企业各个工种、岗位上的带头人，也有一部老先进、老模范、老技术如今依旧在平凡的岗位上默默付出，即使这些人并没有在企业担任要职，其巨大的内在影响力也是不可忽视的。

因此，要想充分发掘利用好老模范、老先进、老技术这座企业发展中积淀的宝藏，助推企业更好更快发展，笔者认为，企业要做到以下几点：

首先，联系上要加强。企业要做好对已退休老模范、老先进、老技术们的日常管理和联系沟通，要通过召开老模范、老先进、老技术座谈会、茶话会、文娱活动、身体检查或健康疗养等形式加强平日里与他们的联系，听取他们对企业发展的意见和建议。不要平日里不闻不问，一到有需要了才临时抱佛脚，这样会有人走茶凉之感，冷这些人的心。

其次，生活上要照顾。每到逢年过节或企业大型庆祝、典礼等活动，企业领导要主动该登门慰问、拜访，力所能及的帮助他们解决生活上面临的困难和问题，对确实很困难的，要纳入企业救助体系，给予适当的补助，让他们晚年生活丰富多彩。

再者，政治上要关心。企业党委或群团组织开展什么活动，如果适合老模范、老先进、老技术们参加，可以积极邀请他们参加、出席。让他们感受到被尊重、被重视，即使他们现在退休了，但企业仍然视他们是企业的一分子。

最后，经验上要传承。企业要多开展一些有针对性的传、帮、带活动，邀请老模范、老先进、老技术们下到区队、车间、班组进行实地指导，将他们好的经验和做法传承下来，让企业少走弯路，继续为企业的发展服务。

老模范是企业难得的宝藏，企业正是因为拥有了那些经验丰富、勇于奉献的老模范、老先进、老技术们做带头人，企业才有了今天的成就。只要企业都能充分发掘利用好这座企业发展中积淀的“富矿”，就会培养出更多的新模范、新典型。发挥好了他们的作用，对企业、乃至对企业的发展都是不无裨益的。（杨涛）